4月27日(ri)上午，公(gong)司(si)召開(kai)2018年一季度(du)經濟(ji)運行分析會(hui)。公(gong)司(si)黨委書記、董事長(chang)歐志(zhi)永(yong)出席會(hui)議(yi)(yi)并作重(zhong)要講話(hua)，領導(dao)班子(zi)全體成員參(can)加會(hui)議(yi)(yi)。會(hui)議(yi)(yi)由副總經理周善學主(zhu)持。

會(hui)上，歐志(zhi)永傳(chuan)達了(le)集團公司黨(dang)委書記、董事長金寧運在集團公司2018年第(di)一(yi)季度經(jing)濟運(yun)行(xing)分析會上的(de)講話精神及(ji)提出的(de)九點要求：一是講大局，同心同向沖(chong)刺世界500強；二是穩增長，確保時間任務“雙(shuang)過半”；三是(shi)強弱項，著力破解發展難題；四(si)是防(fang)風(feng)險，確保高質量穩健發展；五是重人才，不斷增強持續(xu)發展能力；六是(shi)抓科技，助推企業發展；七是作表率，勇當艱苦創業的先行者；八是抓黨建，強化黨對企業(ye)的領(ling)導；九是善統籌，全面推進(jin)改革(ge)發展各項(xiang)工(gong)作。

歐志永強(qiang)調，金董事長提出的九點要(yao)求，統領(ling)(ling)全局(ju)、著(zhu)眼長遠、務實可行，對我們做(zuo)好下一階(jie)段的工(gong)作(zuo)具有很強(qiang)的指導(dao)性(xing)，冶(ye)建全體干部(bu)職工(gong)要(yao)領(ling)(ling)會和(he)貫徹好其中的精神要(yao)義，扎實做(zuo)好工(gong)作(zuo)，謀求新發(fa)展。

歐志永強(qiang)調，二季度發揮(hui)著承前啟后的作(zuo)用(yong)，是(shi)公司完(wan)成(cheng)全年目標任務(wu)的關鍵節點，要爭取(qu)在這一(yi)時(shi)期實現更大(da)的作(zuo)為(wei)、更快的發展。為(wei)此，歐志永提出“八個強”的要(yao)求(qiu)：一(yi)是(shi)強意識，為集(ji)團公司沖刺世(shi)界(jie)500強助力。要求全體職工要有(you)明確的認(ren)識(shi)，提高政(zheng)治(zhi)站位，強化大局意識(shi)，堅(jian)定(ding)信心(xin)，與集(ji)團公司保(bao)持思想高度統一(yi)(yi)、方向一(yi)(yi)致，才(cai)能(neng)心(xin)往(wang)一(yi)(yi)處想、勁(jing)往(wang)一(yi)(yi)處使(shi)，為(wei)集(ji)團公司打造千億元企業和躋身世界(jie)500強(qiang)助力！二是強(qiang)作(zuo)風，營造良好的(de)干事(shi)創(chuang)業氛圍(wei)。要(yao)加強(qiang)作(zuo)風建(jian)設，不斷提升執行力，增(zeng)強(qiang)事業心(xin)；總公司和各二級(ji)單(dan)位的領導班子成員要(yao)發揮“頭(tou)雁效(xiao)應”，切實做到集團公司金董事長提出的“六個表(biao)率”；兩(liang)級(ji)機關(guan)總部員工(gong)要(yao)爭當“八(ba)個榜樣”，切實轉變工(gong)作(zuo)作(zuo)風(feng)，提升自我(wo)修養，提高(gao)工(gong)作(zuo)水平(ping)、服務公司發展(zhan)。三是強安(an)全(quan)，杜(du)絕(jue)安(an)全(quan)責(ze)任事(shi)故發生。要(yao)(yao)(yao)(yao)抓(zhua)好市政工程安全(quan)監督(du)管(guan)理(li)；要(yao)(yao)(yao)(yao)抓(zhua)好塔吊、施工升降機等大型(xing)垂直運輸設備安全(quan)監督(du)管(guan)理(li)；要(yao)(yao)(yao)(yao)抓(zhua)好房建工程安全(quan)監督(du)管(guan)理(li)；要(yao)(yao)(yao)(yao)抓(zhua)好燃氣、壓力管(guan)道(dao)等特種設備的安全(quan)監督(du)管(guan)理(li)；要(yao)(yao)(yao)(yao)抓(zhua)好爆破(po)安全(quan)，高度(du)重視爆破(po)物(wu)品(pin)的保管(guan)與監管(guan)。四是強管(guan)理，優化服務(wu)做(zuo)好二(er)次經營。要以高效、優質的(de)(de)服(fu)務處理業主(zhu)來(lai)函投訴的(de)(de)各類問題，確保項目(mu)嚴格按照業主(zhu)的(de)(de)工期進度要求穩步推進，全力(li)維護好公司形象和(he)利益(yi)；經(jing)(jing)營(ying)部門要加(jia)強(qiang)每季(ji)度對大項目(mu)及(ji)自營(ying)項目(mu)合同履(lv)約情況地(di)檢查，發(fa)現問題及(ji)時解決，與(yu)業主(zhu)建立良好的(de)(de)合作(zuo)關(guan)系，為項目(mu)二次經(jing)(jing)營(ying)打下基(ji)礎(chu)。五是強經營，確保二季度(du)“雙過半”。要加(jia)(jia)大(da)超(chao)億元大(da)項目的(de)承(cheng)攬力(li)度(du)(du)，大(da)力(li)拉動總量(liang)份額增(zeng)長；加(jia)(jia)大(da)易地(di)搬遷項目的(de)承(cheng)攬力(li)度(du)(du)，堅持自營原則(ze)，有效管控風險(xian)；加(jia)(jia)大(da)高(gao)質量(liang)自營項目的(de)承(cheng)攬力(li)度(du)(du)，提(ti)質增(zeng)效；提(ti)高(gao)優質房地(di)產(chan)開發項目的(de)承(cheng)攬力(li)度(du)(du)；積極承(cheng)攬鄉(xiang)村道路項目。六是強黨建，提供堅強組織后盾。結合工程項目(mu)建設實際，繼續(xu)推(tui)進“支(zhi)部建在(zai)項目上，黨(dang)旗飄在(zai)工(gong)(gong)地上”活動；加強政治工(gong)(gong)作(zuo)建設；加強黨(dang)風廉政建設和反腐敗工(gong)(gong)作(zuo)；做好分公司“三(san)重一大”事項決策監督和巡(xun)察(cha)落實工(gong)(gong)作(zuo)。七是強人才(cai)，增強人才(cai)隊(dui)伍建設。要依靠廣西(xi)建工集團的平臺，切(qie)實做(zuo)好人才引進工作；加(jia)強崗位考試(shi)培訓力度(du)，切(qie)實提高(gao)通過率(lv)，緩(huan)解(jie)經(jing)營(ying)證(zheng)照(zhao)不足的問題。八是強文化(hua)，慶(qing)華(hua)誕凝心聚力謀發展。以公司六十(shi)大慶為契(qi)機，開(kai)展文(wen)化體育(yu)節(jie)、特色晚會等系列活動，豐富全體職工的業余生活，增(zeng)強凝聚(ju)力(li)和向心(xin)力(li)，全面展現冶(ye)建人風采(cai)；通過各種新(xin)聞媒體渠(qu)道展現冶(ye)建六十(shi)年來取得的輝(hui)煌成績，增(zeng)強國有企業的文(wen)化自信。

會上(shang)，公司黨委(wei)副書記、總經理覃(tan)振華指出(chu)，一季度實現(xian)營業(ye)收入21.84億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)，同(tong)比(bi)增長(chang)1.43%，完成年度目(mu)(mu)標76億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)的28.74%；實現利(li)潤總額1417.13萬元(yuan)(yuan)，同(tong)比(bi)增長(chang)273.04%，完成年度目(mu)(mu)標6000萬元(yuan)(yuan)的23.62%；新簽(qian)合同(tong)額29.37億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)，同(tong)比(bi)增長(chang)21.06%，完成年度目(mu)(mu)標112億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)的26.22%。

覃振華強調，二季(ji)度必須著手(shou)抓(zhua)好以下(xia)工作：一是穩步推進工作，助力集團公司打(da)造千(qian)億元企業和躋(ji)身世界500強(qiang)；二是以(yi)經營為龍(long)頭，深耕細作(zuo)區(qu)內(nei)市(shi)場，有序拓展區(qu)外市(shi)場，優化經營結(jie)構(gou)(gou)(gou)；三是持(chi)(chi)續(xu)全(quan)(quan)面落實(shi)安(an)全(quan)(quan)生產責任制(zhi)(zhi)；四是全(quan)(quan)力(li)推進(jin)集中(zhong)采購工作(zuo)；五是全(quan)(quan)力(li)以(yi)赴沖刺特級資質(zhi)申報工作(zuo)；六是以(yi)企業(ye)改制(zhi)(zhi)為契機(ji)，建(jian)(jian)立完善企業(ye)法(fa)人(ren)治理結(jie)構(gou)(gou)(gou)；七(qi)是積極探索BIM技術標(biao)準化建(jian)(jian)設(she)，努力(li)培(pei)養(yang)BIM技術團隊；八是加(jia)強(qiang)清欠(qian)清收工作(zuo)；九(jiu)是進(jin)一步加(jia)強(qiang)風控(kong)機(ji)構(gou)(gou)(gou)建(jian)(jian)設(she)，構(gou)(gou)(gou)建(jian)(jian)好(hao)企業(ye)風險管理結(jie)構(gou)(gou)(gou)；十是加(jia)快(kuai)建(jian)(jian)設(she)人(ren)才(cai)強(qiang)企戰略，創(chuang)新(xin)人(ren)才(cai)培(pei)養(yang)渠道，堅持(chi)(chi)培(pei)養(yang)與引進(jin)相結(jie)合(he)；十一是抓好(hao)從嚴治黨，深化依法(fa)治企；十二是全(quan)(quan)力(li)做好(hao)惠民工作(zuo)，加(jia)快(kuai)推進(jin)“三供一業(ye)”分離改造移(yi)交。

會上，施(shi)工處(chu)、安監處(chu)、物設(she)處(chu)、法(fa)務部(bu)和4家二級單位分(fen)別匯報了一季(ji)度經濟(ji)運行情況，公司領(ling)導班子其(qi)他成員分(fen)別就分(fen)管工(gong)作進行了部署安(an)排。

公司中層副(fu)職(zhi)以上領導(dao)共80多(duo)人參(can)加會議(yi)。

（圖文/組織人事處 黃正湖）