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陳家堅到冶建桂鴻分公司專題調研

來源:本站  |   編輯:管理員  |  日期:2023-06-20  |   字體:T T T   |  點擊量:3435


6月19日,廣西建(jian)工(gong)集團(tuan)有限責任公司黨委副書記、工(gong)會主(zhu)席陳(chen)家堅帶隊到冶建桂鴻分(fen)公司(si)圍繞“干部(bu)隊伍建設(she)”開展主題(ti)教育專題(ti)調研。集團公司(si)黨委委員、人力資(zi)源部(bu)總經理方(fang)世川(chuan),冶建公司(si)副總經理阮仁(ren)勝(sheng)參加。

 

會議現場

會上,陳家堅(jian)認真聽取(qu)桂鴻(hong)分(fen)公司(si)有關(guan)人力資源(yuan)配備情(qing)(qing)況、清欠清收(shou)回款工作(zuo)推(tui)(tui)(tui)進等(deng)情(qing)(qing)況匯報,詳細(xi)了(le)解了(le)分(fen)公司(si)干(gan)部(bu)(bu)隊伍(wu)(wu)建設情(qing)(qing)況及各(ge)項(xiang)(xiang)目推(tui)(tui)(tui)進中遇到(dao)的(de)(de)困難和問題,并就下一步工作(zuo)提(ti)出了(le)五(wu)點要(yao)(yao)(yao)求。一是(shi)穩經(jing)營,求突破。要(yao)(yao)(yao)保持(chi)良好態勢(shi),乘勢(shi)而上,應勢(shi)而動(dong),以飽(bao)滿昂揚的(de)(de)精神狀態,確(que)保公司(si)各(ge)項(xiang)(xiang)要(yao)(yao)(yao)求部(bu)(bu)署落實(shi)到(dao)位(wei),推(tui)(tui)(tui)動(dong)各(ge)項(xiang)(xiang)工作(zuo)實(shi)現新(xin)突破、取(qu)得新(xin)成效(xiao)。二是(shi)全覆蓋,促發(fa)(fa)(fa)展。要(yao)(yao)(yao)狠(hen)抓全過程管(guan)控(kong),注重層層落實(shi),嚴(yan)把(ba)質(zhi)量(liang)關(guan),嚴(yan)守安全線。統籌各(ge)方資源(yuan),穩中求進保生產(chan),提(ti)振信(xin)心促發(fa)(fa)(fa)展。三是(shi)調(diao)結構(gou),強(qiang)隊伍(wu)(wu)。要(yao)(yao)(yao)推(tui)(tui)(tui)進隊伍(wu)(wu)建設改(gai)革,優化干(gan)部(bu)(bu)隊伍(wu)(wu)結構(gou),加強(qiang)交流(liu),深化隊伍(wu)(wu)融合,激發(fa)(fa)(fa)干(gan)部(bu)(bu)隊伍(wu)(wu)活力。不(bu)斷提(ti)升隊伍(wu)(wu)管(guan)理能力水平,增(zeng)強(qiang)企(qi)業核心競爭力,有序(xu)推(tui)(tui)(tui)動(dong)企(qi)業從“穩隊伍(wu)”向“強(qiang)隊伍(wu)”轉型。四是夯基(ji)礎,抓(zhua)成效。要做好清收回款工(gong)作,加(jia)強(qiang)防欠工(gong)作,降低清欠風險。各(ge)部門(men)之間加(jia)強(qiang)溝通(tong)(tong),形(xing)成合力(li)(li),明確目(mu)標,提(ti)高清欠工(gong)作效率。要加(jia)強(qiang)與業(ye)主的(de)溝通(tong)(tong)協調,狠抓(zhua)重點難(nan)(nan)點項目(mu)清收回款,攻堅克難(nan)(nan),確保取得實效。五是增動(dong)力(li)(li),激活力(li)(li)。要堅持黨(dang)(dang)(dang)建引領,不斷加(jia)強(qiang)基(ji)層黨(dang)(dang)(dang)組織建設,發揮基(ji)層黨(dang)(dang)(dang)組織戰(zhan)斗堡壘作用。要切實關注職(zhi)工(gong)生活,積極創(chuang)造條件,盡(jin)可能解決職(zhi)工(gong)的(de)實際(ji)困難(nan)(nan)。要加(jia)強(qiang)企業(ye)文化建設,增強(qiang)隊伍(wu)的(de)向心力(li)(li)和凝(ning)聚力(li)(li)。

阮仁勝表示,公(gong)司、分(fen)公(gong)司將嚴格(ge)貫徹落實(shi)集團(tuan)公(gong)司的相關部(bu)署,抓(zhua)好干部(bu)隊伍建設和(he)管理,增(zeng)強員(yuan)工對于(yu)企(qi)業(ye)的認(ren)同感(gan)和(he)歸屬感(gan),提升職工隊伍的穩定性。多措(cuo)并舉加大(da)清收回款工作(zuo)力(li)度,為(wei)集團(tuan)公(gong)司高(gao)質量發(fa)展貢獻冶建力(li)量。

集團公司人(ren)力資源部,桂鴻分公司領導班子成員及相關(guan)部門負責(ze)人(ren)參加。

(圖文/桂鴻分(fen)公司  蔡雨珈

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