9月7日(ri)至(zhi)11日(ri)，冶(ye)建公司財務(wu)總監(jian)陶禮智(zhi)率領(ling)公司風(feng)險管理委員會(hui)相(xiang)關成員到安徽、江西片(pian)區項(xiang)目調研指(zhi)導(dao)風(feng)控工作(zuo)。

調(diao)研現場

陶禮智(zhi)一行深入安(an)徽省(sheng)合肥公交集團(tuan)廬(lu)陽停(ting)保場(chang)復建EPC工程、淮北高新(xin)技術產業園及其配套設施(shi)(shi)工程（一期）、煤系(xi)伴生(sheng)高嶺巖高品質(zhi)多元(yuan)化綜(zong)合(he)(he)利用項(xiang)目(mu)EPC總承包和江西省金山(shan)弄改造項(xiang)目(mu)等工程項(xiang)目(mu)一線，實地察看了(le)各項(xiang)目(mu)的具體施(shi)(shi)工進度情況(kuang)，詳細了(le)解了(le)各項(xiang)目(mu)的資金管理(li)與成本(ben)管控措(cuo)施(shi)(shi)、現場(chang)物資管理(li)情況(kuang)、合(he)(he)同(tong)履約管理(li)措(cuo)施(shi)(shi)等方面具體情況(kuang)。

就進一(yi)步抓好項目全過程管控(kong)工(gong)作，陶禮智提(ti)出(chu)四點要(yao)求。一(yi)是狠(hen)(hen)抓清收(shou)回款(kuan)。分(fen)公(gong)司要(yao)堅持以(yi)經濟效益為中心(xin)，把好合同(tong)簽訂關(guan)，狠(hen)(hen)抓清收(shou)回款(kuan)、成本控(kong)制，抓細(xi)(xi)抓實工(gong)程結算工(gong)作，確保(bao)(bao)項目提(ti)質增效。同(tong)時(shi)(shi)，項目部相關(guan)人員(yuan)要(yao)及時(shi)(shi)與甲方溝通協調好產值確認工(gong)作，保(bao)(bao)障進度款(kuan)的(de)來款(kuan)渠道、程序(xu)順暢。二(er)是精細(xi)(xi)項目管控(kong)。要(yao)嚴(yan)格執行集團公(gong)司“3+1”項(xiang)目管理(li)(li)機制(zhi)，“圍(wei)墻內”“圍(wei)墻外(wai)”項(xiang)目管理(li)(li)模式和(he)(he)“背靠背”合同(tong)條款要(yao)求(qiu)，強化“三力”提升，持(chi)續加強項(xiang)目現場的(de)規范化標(biao)準化管理(li)(li)，做好(hao)簽(qian)證資料、過程資料的(de)收集和(he)(he)管理(li)(li)，進一步提升項(xiang)目管控(kong)水(shui)平。三是(shi)壓(ya)實風(feng)險(xian)防(fang)(fang)(fang)控(kong)。要(yao)增強風(feng)險(xian)防(fang)(fang)(fang)控(kong)意識，全(quan)面排查(cha)不穩定因(yin)素和(he)(he)風(feng)險(xian)隱患，精準識別(bie)、預防(fang)(fang)(fang)、控(kong)制(zhi)和(he)(he)化解市場經營(ying)風(feng)險(xian)、訴訟風(feng)險(xian)、安全(quan)質量風(feng)險(xian)，筑牢安全(quan)發展防(fang)(fang)(fang)線，確保企業發展平穩。四(si)是(shi)趕(gan)工(gong)期搶進度(du)。全(quan)體(ti)項(xiang)目人(ren)員要(yao)恪(ke)盡職守，緊(jin)盯目標(biao)任(ren)務，對照任(ren)務清單和(he)(he)時間節點計劃，層(ceng)層(ceng)壓(ya)實責任(ren)，打好(hao)“90天攻(gong)堅(jian)戰”，嚴格把控(kong)施工(gong)現場安全(quan)質量，努力實現項(xiang)目早日完(wan)工(gong)交付(fu)。

公(gong)司風險管理(li)委員(yuan)會相關成員(yuan)、第十分公(gong)司相關負責(ze)人、項目部全(quan)體(ti)管理(li)人員(yuan)等(deng)參加。

（圖文/第十分公司(si)  田仁錢）