企業的競(jing)爭歸根結底(di)是人才的競(jing)爭。

冶建(jian)公司牢固(gu)樹立人(ren)才(cai)引領(ling)發展的戰略地位，大力(li)實施人(ren)才(cai)強企(qi)戰略，打造高(gao)水平人(ren)才(cai)培養體(ti)系，建(jian)立充滿活力(li)的選人(ren)用人(ren)機(ji)制，為企(qi)業(ye)高(gao)質量發展提(ti)供(gong)堅強有力(li)的人(ren)才(cai)支撐。

1992年，公司(si)舉辦機械設備(bei)人員培訓班。

立足實際  匯聚人才

冶(ye)建公司召開項目青年(nian)骨干(gan)代表座談(tan)會

“近年來(lai)(lai)，通過(guo)外引(yin)(yin)內(nei)培、掛職鍛煉等多(duo)種方式，一方面(mian)為公司(si)人(ren)才隊伍(wu)注(zhu)入新鮮血液，另一方面(mian)充分開(kai)發公司(si)內(nei)部人(ren)力資源，同時激發企(qi)業創新動力和內(nei)生(sheng)動力。”組織人(ren)事部總經理陳湄說(shuo)，近5年來(lai)(lai)，大(da)(da)力開(kai)展校企(qi)合(he)作，積極參加(jia)各(ge)類(lei)人(ren)才招聘(pin)會，提前(qian)與(yu)區(qu)內(nei)各(ge)大(da)(da)高校達(da)成學生(sheng)實習(xi)計劃，招攬錄用高質量(liang)高素質新員工(gong)一大(da)(da)批(pi)。引(yin)(yin)進的人(ren)才中，大(da)(da)多(duo)是建造師(shi)、造價師(shi)、項目經理等，工(gong)作經驗(yan)豐富、實操能(neng)力強，能(neng)快速(su)融(rong)入公司(si)為項目創造效(xiao)益(yi)發揮(hui)作用并(bing)能(neng)獨(du)當(dang)一面(mian)，引(yin)(yin)領一片。

柳州工學(xue)院(yuan)就業創(chuang)業實(shi)習基地(di)在公司揭牌

據(ju)了(le)解(jie)，2019年至(zhi)今，公司先后與區內外13所高等(deng)(deng)院校建(jian)立(li)了校企合(he)作關系(xi)，實現校企資源共享。每年從各大院校引進優秀大專、本科(ke)等(deng)(deng)應(ying)屆大學(xue)生(sheng)，專業涵蓋建(jian)筑學(xue)、工程造價、土(tu)木工程、法學(xue)、會計學(xue)等(deng)(deng)。新(xin)員工入(ru)職培(pei)訓(xun)現場，朝(chao)氣蓬勃(bo)、青春洋溢，神采飛揚。為他們(men)準備的“入(ru)職大禮包”有：企業發展(zhan)歷(li)史和企業文化傳承、職業生(sheng)涯(ya)規劃、安全管理(li)、項目管理(li)、拓展(zhan)訓(xun)練等(deng)(deng)，讓新(xin)員工們(men)盡快融入(ru)冶建(jian)大家庭(ting)適應(ying)新(xin)角色找準定位(wei)，在工作崗位(wei)上發揮(hui)聰明才智，建(jian)功立(li)業。

長春(chun)工程學院與公司進行(xing)校企(qi)合作簽(qian)約(yue)

內培外訓  提(ti)升素(su)質(zhi)

冶(ye)建公司2019年(nian)中層(ceng)領導干部培(pei)訓(xun)合影

“收獲非常大！”曾參(can)加公司在浙江大學舉辦2019年(nian)中層領導(dao)干(gan)部(bu)素質提升培(pei)訓班的員工談起(qi)那次培(pei)訓，都激動不已，并表(biao)示培(pei)訓拓展了(le)知(zhi)識(shi)，開闊了(le)視野、提升了(le)境界，打開了(le)一片思想新天地。

公(gong)司(si)積極與國內(nei)一流(liu)大(da)學及專業培訓機構合作，先后到浙江大(da)學舉行2期中(zhong)層領導干部(bu)素(su)質提(ti)升培訓，公司120多名中(zhong)層管理人員(yuan)學習經濟法規、商(shang)務談判藝(yi)術技(ji)巧等知識(shi)，有效地提(ti)高了中(zhong)層領導干部(bu)思考(kao)問(wen)題、解決問(wen)題的(de)能力(li)。

冶(ye)建公司舉辦(ban)項目經理能力(li)提(ti)升培(pei)訓班暨管培(pei)生(sheng)培(pei)訓。

既有“走出去”，也有“引(yin)進來”，把高(gao)校名師(shi)請(qing)進企業(ye)(ye)給大(da)(da)家(jia)“傳經送寶”，讓員(yuan)工(gong)(gong)在(zai)(zai)“家(jia)”就能(neng)學習先進企業(ye)(ye)文(wen)化。每年(nian)(nian)，公司(si)(si)全面統籌安(an)排各(ge)職(zhi)能(neng)條(tiao)線業(ye)(ye)務培(pei)訓(xun)(xun)(xun)，以項目(mu)經理(li)大(da)(da)講堂、管培(pei)生集訓(xun)(xun)(xun)班(ban)等(deng)為(wei)載體，開(kai)(kai)展(zhan)各(ge)類(lei)專業(ye)(ye)技術(shu)業(ye)(ye)務的(de)全員(yuan)大(da)(da)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)。2019年(nian)(nian)至今，公司(si)(si)開(kai)(kai)展(zhan)建(jian)造(zao)師(shi)考(kao)前培(pei)訓(xun)(xun)(xun)、經營商務管理(li)、法律風險防范、項目(mu)經理(li)大(da)(da)講堂、職(zhi)稱(cheng)申報培(pei)訓(xun)(xun)(xun)、關鍵崗(gang)位及(ji)特殊工(gong)(gong)種取證等(deng)員(yuan)工(gong)(gong)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)215批次，培(pei)訓(xun)(xun)(xun)員(yuan)工(gong)(gong)近2.8萬人(ren)次。公司(si)(si)關鍵人(ren)才(cai)如建(jian)造(zao)師(shi)、高(gao)級(ji)(ji)專業(ye)(ye)技術(shu)職(zhi)稱(cheng)人(ren)員(yuan)等(deng)，通過率逐年(nian)(nian)遞(di)增(zeng)。目(mu)前，公司(si)(si)已有一級(ji)(ji)建(jian)造(zao)師(shi)409人(ren)，二級(ji)(ji)建(jian)造(zao)師(shi)672人(ren)，占在(zai)(zai)冊職(zhi)工(gong)(gong)總(zong)數約54%。擁有高(gao)級(ji)(ji)職(zhi)稱(cheng)342人(ren)，占在(zai)(zai)冊職(zhi)工(gong)(gong)總(zong)數約17%。越來越多的(de)員(yuan)工(gong)(gong)通過培(pei)訓(xun)(xun)(xun)方式(shi)充電補強更(geng)新(xin)專業(ye)(ye)知識拓(tuo)寬了職(zhi)業(ye)(ye)渠道，提升(sheng)“更(geng)好的(de)自我”，遇見“更(geng)美的(de)自己(ji)”。

薪酬激(ji)勵(li)  激發活力(li)

發揮(hui)業(ye)績考核這一(yi)“指揮棒”的作用(yong)，堅(jian)持能者上、庸者下的用(yong)人導(dao)向，以“上”的動力、“下”的壓力激發干(gan)部隊伍(wu)“干(gan)”的活(huo)力，疏通人才隊伍(wu)晉升渠道。

為讓職工充分感受到公司發展的紅(hong)利(li)，踐行(xing)“幸福冶建”。2019年(nian)重(zhong)新修訂公司(si)薪(xin)酬(chou)管(guan)理(li)辦法(fa)和績效(xiao)考核相關管(guan)理(li)辦法(fa)，強化了以業績為導向、員工(gong)與(yu)企業風險共擔(dan)成(cheng)果共享(xiang)的市場(chang)化薪(xin)酬(chou)體系和激勵機制，進(jin)一步激發(fa)員工(gong)創效(xiao)的內(nei)驅動力(li)，并通過證件(jian)、公務(wu)交通和通訊等補貼，推進(jin)公司(si)走出去的發(fa)展趨(qu)勢，切(qie)實提高職工(gong)收(shou)入(ru)水平(ping)，激發(fa)員工(gong)干事創業的動力(li)。

打通職業(ye)晉升通道(dao)，讓員工找(zhao)到更好(hao)適當的崗位(wei)，以利(li)于(yu)更好(hao)地發揮和(he)實現(xian)自己的人生價值。公(gong)司出臺了《公(gong)司專業(ye)技(ji)(ji)術崗位(wei)職級管理(li)(li)辦(ban)法（試行）》等相關管理(li)(li)辦(ban)法，進(jin)一步完善了行政(zheng)管理(li)(li)崗位(wei)與專業(ye)技(ji)(ji)術崗位(wei)并行發展的“H”型職(zhi)業發展(zhan)(zhan)雙通道，建立了專業技術階(jie)梯(ti)晉升(sheng)發展(zhan)(zhan)的(de)薪酬激勵(li)體(ti)系。近五年來(lai)，共提(ti)拔中(zhong)層及以(yi)上中(zhong)青(qing)年管理(li)干部(bu)109人次，極大增(zeng)強了公司(si)中(zhong)堅(jian)力量，中(zhong)層管理(li)人員隊伍(wu)結構得(de)到不斷優化，并通過掛(gua)職(zhi)鍛(duan)煉等方式，有效地促進(jin)了公司(si)本部(bu)和分（子）公司(si)的(de)雙向溝通交流，培養了一批與(yu)公司(si)發展(zhan)(zhan)戰(zhan)略(lve)相適應的(de)管理(li)及技術人才，進(jin)一步(bu)釋放內(nei)生(sheng)動力、激發創新活力。

新員(yuan)工培訓

企業的長遠(yuan)發展離不開人才隊伍(wu)的建設，冶建公司(si)將給廣大(da)員工提供(gong)更(geng)多更(geng)大(da)更(geng)寬廣的發展平(ping)(ping)臺，讓(rang)每一位員工在冶建公司(si)的平(ping)(ping)臺都能(neng)通過自己(ji)的雙手改變命(ming)運，實現個人價值，實現“快樂工作，幸福(fu)生活(huo)”的夢想。

（圖文/辦(ban)公室  陳健明）