5月21日，廣(guang)西建(jian)工(gong)集(ji)團(tuan)有限責(ze)任公(gong)司(si)(si)桂(gui)柳片(pian)生效判決執(zhi)行(xing)追(zhui)收專(zhuan)班、停緩(huan)建(jian)項目盤活專(zhuan)班工(gong)作會議(yi)在冶建(jian)公(gong)司(si)(si)召開。集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)(si)副(fu)總(zong)經(jing)理(li)、董事(shi)會秘書、生效判決執(zhi)行(xing)追(zhui)收工(gong)作專(zhuan)班、停緩(huan)建(jian)項目盤活專(zhuan)班工(gong)作組(zu)組(zu)長陸志(zhi)斌出(chu)席并講(jiang)話，集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)(si)總(zong)法律顧問、法務權(quan)益部總(zong)經(jing)理(li)陳永(yong)主持(chi)。

陸志斌(bin)講話

陸志斌對集團公司桂柳片生效(xiao)判決執行追(zhui)收專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)班(ban)(ban)、停緩建項目盤(pan)活專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)班(ban)(ban)工(gong)作(zuo)(zuo)取得(de)的成績表(biao)示(shi)肯定，并(bing)指出(chu)(chu)兩(liang)個專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)班(ban)(ban)目前都面臨(lin)著困難(nan)問(wen)題，要求各公司專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)班(ban)(ban)提高站位，充分認識到這兩(liang)項工(gong)作(zuo)(zuo)的極端(duan)重要性，全力以赴、主動出(chu)(chu)擊、多措并(bing)舉，確保取得(de)實效(xiao)。就進(jin)一步抓好生效(xiao)判決執行追(zhui)收專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)班(ban)(ban)工(gong)作(zuo)(zuo)，他提出(chu)(chu)“六(liu)個(ge)加力(li)”的要求(qiu)。一要加力推進責任落實。要落實好(hao)“法務工(gong)作一把(ba)手負責制(zhi)”，確保(bao)案件(jian)執行到位；要落(luo)實專班(ban)組長責任制(zhi)，做好壓力傳導(dao)，不能(neng)當甩手掌柜；要明確專班(ban)成(cheng)員工(gong)作責任，把(ba)任務層(ceng)層(ceng)分(fen)解，落(luo)實到人；要落(luo)實分(fen)公司責任制(zhi)，充(chong)分(fen)發揮主(zhu)觀能(neng)動性。二要加力推進方法(fa)運用(yong)。集團(tuan)出(chu)臺的“16條措(cuo)施”要用盡用完用到位，也要善于創新，根據不同情況采取新辦法新手段，推進生效判決執行追收。三要加力推進重點案件。要認真梳理各類案件，對于重點案件要采取特別措施、重點突破；各專班組長要親自抓重點案件，積極聯動集團法務權益推動工作。四要加力推進資源整合。要注重內外部資源的整合，形成合力。在內部，各公司專班要和集團法務權益部加強交流、保持聯動，各兄弟公司也要保持溝通、資源共享；對于外部，要充分利用各方資源，調動各方面積極性。五要加力推進應訴盡訴。要把握實際，實事求是，一手抓減存量，一手抓去增量，做到應訴盡訴、該訴盡訴，全力維護合法權益。六要加力推進工作保障。要充實法(fa)務(wu)(wu)和專班力量，通過獎(jiang)勵(li)和重用(yong)提(ti)拔的(de)方式(shi)調動工作積極性。加(jia)強法(fa)務(wu)(wu)培訓、提(ti)高能力水平，做好人(ren)文(wen)關(guan)懷，保持法(fa)務(wu)(wu)人(ren)才隊伍穩定。

就進一步抓好停緩(huan)建項(xiang)目(mu)盤活(huo)專班(ban)工作，他(ta)提(ti)出“六個強化”的(de)要求。一要強化思想轉變。盤活停緩建項目首先要從思想上轉變觀念，能盤活的就盤活，盤不活的就要盤資產、盤權益、盤主動權等；要進一步摸清項目真實情況，下到項目現場了解存在的問題并拿出方案對策。二要強化方案策劃。要嚴格按照一個項目一個方案并跟蹤落實，要認真策劃，進一步細化方案，以便能夠更具體地執行。三要強化分類推進。要對重點停緩建項目重新梳理，分門別類、精準施策，不同項目采用不同的策略和方法，確保取得成效。四要強化政策運用。要充分利用國家出臺的保交樓等各項利好政策，以及集團公司相關政策，把握時機，全力推進停緩建項目盤活，讓工作成效更顯著。五要強化重點突破。要對今年能收回現金、資產、掌握主動權的重點項目進行盤點和梳理，動態調整、重點突破，力爭取得工作實效。六要強化方法創新。既要自行創新思(si)路和方(fang)法，也要學習兄(xiong)弟單(dan)位的(de)好經驗和做法。要把握好機(ji)遇，充分利用第三方(fang)資(zi)源推動停(ting)緩建項目特別(bie)是(shi)房開(kai)項目、商業綜合體的(de)盤活。

會議現場

集(ji)團公司生(sheng)效(xiao)判決執行追收專班、停緩建項(xiang)目盤(pan)活專班工作(zuo)組通報了專班工作(zuo)完成情況并對下一(yi)步工作(zuo)作(zuo)具(ju)體部署(shu)。

冶建(jian)公司、三建(jian)公司、四建(jian)公司、五建(jian)集團(tuan)、二安公司作(zuo)(zuo)生效判決執行(xing)追(zhui)收(shou)專班、停緩建(jian)項(xiang)目盤活專班工(gong)作(zuo)(zuo)發(fa)言；工(gong)業化集團(tuan)、建(jian)工(gong)華盈公司作(zuo)(zuo)生效判決執行(xing)追(zhui)收(shou)專班工(gong)作(zuo)(zuo)發(fa)言。

 集團(tuan)公(gong)(gong)司法(fa)務權(quan)益部，集團(tuan)公(gong)(gong)司所屬桂柳(liu)片子公(gong)(gong)司生(sheng)效判決執行專班、停緩建(jian)項目盤(pan)活專班工(gong)作組(zu)組(zu)長、副組(zu)長等參加(jia)會議。

（冶建公(gong)司  陳健明）