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覃振華:解難題抓機遇 持續拓展海南市場

來源:本站  |   編輯:管理員  |  日期:2024-05-21  |   字體:T T T   |  點擊量:1683



五月的海南(nan),風勁千帆遠。15至(zhi)18日,冶(ye)建公司董事(shi)長、黨委(wei)書記(ji)覃振華前往海(hai)南省(sheng)考察調研(yan),與合作伙伴暢(chang)談發展計(ji)劃,到一(yi)線(xian)檢查指導項目建設,為持續拓展海(hai)南市場樹理念、明(ming)思路、出(chu)舉措。

 

覃(tan)振華(hua)與合作伙伴座談交流

在海(hai)(hai)口,覃(tan)振華與合作伙伴展開座談,深入溝(gou)通交流,了解他們的(de)所思、所想、所盼,對(dui)于大(da)家(jia)提出的(de)問題逐一回答(da),闡明公(gong)司的(de)政(zheng)策制度、管理規定(ding)等,并全面探討了海(hai)(hai)南市場深耕細作持續做大(da)所需要(yao)的(de)各方面資源賦(fu)能(neng)等問題。雙(shuang)方一致認為,未來發展還有大(da)空間、新(xin)機遇,定(ding)能(neng)做出新(xin)業績,實(shi)現(xian)合作共贏(ying)。

在(zai)三亞,覃振華(hua)來(lai)到海(hai)棠(tang)灣林旺片區通(tong)海(hai)路(lu)項目(mu)檢查(cha)建設(she)進展,首先慰問了公(gong)司派駐(zhu)的管理(li)人員,感謝他們辛勤付出,隨后詳細了解項目(mu)建設(she)過程中安全、質量、資料管理(li)等情(qing)況,并對項目(mu)建設(she)遇到的問題(ti)作出了指導(dao)。

 

覃振(zhen)華在項目檢查(cha)指(zhi)導(dao)

在瓊考察調研期間,覃振華表示(shi),海(hai)南自由貿易港建設(she)如(ru)火如(ru)荼(tu),這是(shi)(shi)習近平總書記親自謀劃、親自部(bu)署、親自推動的(de)改(gai)革開放(fang)重大舉措(cuo),是(shi)(shi)黨中央著眼國(guo)內國(guo)際兩個大局,深入研究(jiu)、統籌考慮、科學謀劃作出(chu)的(de)戰略(lve)決策(ce)。作為(wei)眾(zhong)多施(shi)工(gong)企業的(de)其中一員,公司要(yao)融入時代大勢(shi)、發(fa)(fa)展大局,緊抓千載難逢(feng)大機遇,積(ji)極主動爭(zheng)取(qu)參(can)與(yu)(yu)更(geng)多的(de)項(xiang)目建設(she),為(wei)經(jing)濟社會發(fa)(fa)展貢獻力量(liang)。他要(yao)求,針對一些歷史遺(yi)留(liu)問題(ti),公司本部(bu)相(xiang)關部(bu)門、區域管轄所屬分公司要(yao)擔當作為(wei),加強與(yu)(yu)海(hai)南經(jing)營(ying)(ying)部(bu)的(de)溝通聯(lian)動,創新思(si)路拿出(chu)實招(zhao)、硬招(zhao)解(jie)難題(ti),盡快盡早掃清障礙,推動海(hai)南市場(chang)經(jing)營(ying)(ying)取(qu)得新增量(liang)。

覃(tan)振華強調,深耕廣西拓(tuo)展(zhan)全國,是公(gong)司(si)堅定(ding)不(bu)移的發展(zhan)戰(zhan)略。當前,市場(chang)經營工作在區(qu)外取得(de)了一(yi)定(ding)的成效(xiao),但(dan)仍然有很長(chang)的路要走,還有很多的市場(chang)份額要爭取,絕不(bu)能(neng)有停下來(lai)歇一(yi)歇、坐下來(lai)看(kan)一(yi)看(kan)的躺平思(si)想。機(ji)會(hui)總是留給努力拼(pin)搏的人,各分公(gong)司(si)要有千帆(fan)勁發之勢、奮楫者進之心,讓“坐(zuo)商”變“行(xing)商”,到區(qu)外深入了解市場,拓展(zhan)人脈(mo)資(zi)(zi)源(yuan),學習優勢企業的(de)(de)經驗做法,努力做到知己知彼、百(bai)戰(zhan)百(bai)勝。區(qu)外的(de)(de)經營開拓,要堅(jian)持輕資(zi)(zi)產模式(shi),充分利(li)用好合(he)作(zuo)伙伴的(de)(de)資(zi)(zi)源(yuan),辦公和人員成(cheng)本要實現最(zui)小(xiao)化(hua)。區(qu)外的(de)(de)項目建設(she),本部各部門要與分公司形成(cheng)合(he)力,強(qiang)化(hua)履(lv)約、規范管理,不斷提(ti)高公司在當地(di)的(de)(de)信用分、信用等(deng)級(ji),持續提(ti)升(sheng)項目承攬競爭力,為公司生存發(fa)展(zhan)增添新動(dong)能。

公(gong)(gong)司綜合辦公(gong)(gong)室、第六(liu)分公(gong)(gong)司、海南經營部主要負責(ze)人(ren)陪同考察(cha)調研(yan)。據統計,公(gong)(gong)司進(jin)軍(jun)海南市場以來,已先后(hou)承攬項目(mu)合同總額超(chao)過30億(yi)元。

/李明澤/蒙冬(dong)楊


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