5月28日，冶(ye)建公(gong)司(si)總經理、黨委副書記蒙勝益率隊到(dao)第一分公(gong)司(si)就項目管理進行(xing)調(diao)研指(zhi)導。

會議現(xian)場(chang)

會上，蒙勝益認真聽取了第一分公司各(ge)部(bu)門及項目部(bu)關于項目管理工(gong)作的(de)情(qing)況匯(hui)報，對第一分公司的(de)工(gong)作表示肯定，并就下一步對項目管理工(gong)作提出了五點要求(qiu)。一是加強溝通協調，抓好項目管(guan)理。分公(gong)司(si)要加強與合作(zuo)方的溝(gou)通協調，多(duo)(duo)角(jiao)度、多(duo)(duo)維度思考問題，友好(hao)協商、多(duo)(duo)方聯動、優勢互補(bu)，達到項目管理效應，最終達到雙(shuang)贏(ying)目標(biao)。二(er)是加(jia)強勞(lao)務管理，抓關鍵重實(shi)效。抓好勞務(wu)基礎工作(zuo)，關鍵是要(yao)做好日常勞務(wu)臺(tai)賬工作(zuo)，要(yao)把保障(zhang)農(nong)民工工資(zi)(zi)支付工作(zuo)做實做細，做到常態化管(guan)理，確保資(zi)(zi)料信息(xi)規范齊全。三(san)是加強物資管(guan)理，確保進(jin)出(chu)有度(du)。要(yao)嚴格按(an)照公司相關規(gui)定，管理好物資(zi)采(cai)購、儲存、施工等。材料購銷合同(tong)要(yao)走在前，同(tong)時要(yao)做好現(xian)場材料入場簽收和出庫入庫臺(tai)賬及月(yue)結臺(tai)賬，現(xian)場要(yao)把控得材料的量，防控虛量。四是(shi)加(jia)強(qiang)成本管控，嚴防(fang)合(he)同(tong)風險。持續(xu)做(zuo)好項目(mu)成(cheng)本管控，及時(shi)做(zuo)好預算、報量、結(jie)算、工程款清收等各階(jie)段工作，注重(zhong)債權債務(wu)的(de)封閉(bi)鎖(suo)定，確保項目(mu)平穩(wen)運營。五是(shi)加強安全(quan)管理(li)，確保順利推進(jin)。落實好現場安(an)(an)全(quan)文明施工(gong)管理(li)要求，扎實開展(zhan)安(an)(an)全(quan)隱(yin)患排查、整改工(gong)作，保障施工(gong)質量，確保項目安(an)(an)全(quan)生(sheng)產平穩有序(xu)。

公(gong)司工(gong)程管理(li)(li)部(bu)、物資管理(li)(li)事業部(bu)和第一分(fen)公(gong)司相關負責人等參加。

(圖文(wen)/第一(yi)分公司  覃(tan)水燈)