5月28日，冶(ye)建公司總經(jing)理、黨委(wei)副書(shu)記(ji)蒙(meng)勝益帶隊到桂華分公司項目開(kai)展2024年第(di)二季度安全生(sheng)產質量綜(zong)合大檢查(cha)。

會議現場

檢查組一行人深入項目施工現場，認真檢查了項目建設進度、質量控制、安全管理等情況，并對項目建設取得的成績表示肯定。就下一步工作，蒙勝益提出四點要求。一是狠抓安全管理，筑牢安全防線。對于檢查組提出的問題，項目部要立行立改，形成工作閉環，并高質量謀劃開展安全生產治本攻堅三年行動，進一步夯實安全生產各項基礎工作，持續開展安全隱患排查治理工作，筑牢安全生產防線。二是加強學習培訓，提高項目管理水平。項目部要高標準、嚴要求地組織政策、規范、方案的學習，尤其是公司新編制的《工程質量標準化實施手冊》，落實到項目實際管理中，不斷總結歸納管理經驗，提升管理人員的綜合素質和專業能力，提高項目的管理水平。三是嚴把質量關，高效推進項目建設。要堅持樣板引路工程，強化過程管控，將質量檢查常態化，把質量目標落實到每個項目建設環節，抓緊抓牢質量精細化管理，保證項目建設全過程受控。四是抓好商務管理，確保提質增效。要嚴格落實好集團公(gong)司(si)“3+1”項(xiang)目(mu)管理機制，執行“圍墻(qiang)內”“圍墻(qiang)外(wai)”項(xiang)目(mu)管理模式，對項(xiang)目(mu)成(cheng)本進行全(quan)過程(cheng)管理、策劃、監控(kong)，全(quan)面加強過程(cheng)資(zi)料收集工(gong)作，增強項(xiang)目(mu)工(gong)期(qi)履約意識(shi)，強化(hua)成(cheng)本管控(kong)，確保項(xiang)目(mu)建設有成(cheng)效(xiao)。

公司(si)安全(quan)監管部(bu)(bu)、工程(cheng)管理部(bu)(bu)、質量技(ji)術部(bu)(bu)、物(wu)資管理事業部(bu)(bu)、桂(gui)華分公司(si)、項(xiang)目部(bu)(bu)相關(guan)負責人參(can)加。

（圖文/桂(gui)華分公司(si) 廖夢宇）