7月31日(ri)下(xia)午，冶建公(gong)(gong)司(si)2024年(nian)三季度財(cai)(cai)務工作(zuo)會議在(zai)第二會議室召(zhao)開。會議傳達(da)學習(xi)集(ji)團公(gong)(gong)司(si)和公(gong)(gong)司(si)相關會議精(jing)神，總(zong)結(jie)公(gong)(gong)司(si)上(shang)半年(nian)財(cai)(cai)務工作(zuo)情況，分析(xi)存在(zai)的困難和問(wen)題(ti)，部署(shu)下(xia)半年(nian)財(cai)(cai)務工作(zuo)。公(gong)(gong)司(si)董事長、黨委書記(ji)覃振華(hua)參(can)加(jia)并(bing)講話(hua)，財(cai)(cai)務總(zong)監陶禮智(zhi)參(can)加(jia)。

會議現場

會上，覃振華對公司財務資金條線上半年的工作成果表示肯定，對財務人員的辛勤付出和無私奉獻表示感謝，分析了目前建筑市場環境及行業經濟形勢。就抓好下半年財務資金工作，他提出四點要求。一是勇擔當，全力抓好資金管理。要緊密圍繞集團公司打贏三大攻堅戰的總體要求，充分發揮財務工作的專業優勢，保存量，拓增量，努力壓降融資成本；全力保障資金安全，確保生產經營資金良性運轉。二是轉模式，提升財務管理效能。要筑牢會計核算基礎，為企業經營發展提供數據支持和決策方向；創新開展財務管理工作，優化會計集中管理模式，提高財務管理效率。三是防風險，助推企業平穩發展。要充分利用現代化財務管理工具，加強業財融合，提高科技賦能，為業務部門提供全方位財稅資金管理咨詢服務，構建更具實用性和競爭力的財稅資金管理平臺。四是修內功，打造專業管理團隊。要努力培養“一(yi)人(ren)多崗，一(yi)崗多能”的復合型財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)(li)人(ren)才；做好年輕管(guan)理(li)(li)干(gan)部的選(xuan)培工作，充實財(cai)(cai)務(wu)后備(bei)人(ren)才管(guan)理(li)(li)庫(ku)；堅持廉潔從業，保守(shou)秘密，永(yong)葆(bao)財(cai)(cai)務(wu)工作者的初心。

覃振華強調，面對復雜嚴峻的形勢，財務(wu)人(ren)員要(yao)時刻牢記職業(ye)使命(ming)，緊握“錢袋子”，當好“管家(jia)人(ren)”，提高站位，提振信心，全面配(pei)合(he)公司生產經營管理(li)需要，打贏“三大攻(gong)堅戰(zhan)”。

陶禮智傳達了集團公司三季度工作會議及公司三季度工作會議等相關會議精神，并部署下一階段重點工作。他要求全體財務人員要提高認識，以大局為重，堅決貫徹落實好集團公司和公司的各項決策部署；要堅定信心，履職盡責，主動擔當，全力以赴做好財務、資金管理工作；要統(tong)籌(chou)兼顧(gu)，狠抓(zhua)重點，發揮專業(ye)優勢(shi)，助力(li)公司(si)生產(chan)經營。

會上，財務資產(chan)部相關負責人總結(jie)公司2024年(nian)上半年(nian)財務、資金管理工作(zuo)，并對(dui)下一階段工作(zuo)提(ti)出具體要求(qiu)。電氣安裝分公司(si)、深(shen)圳(zhen)分公司(si)等(deng)分子(zi)公司(si)作(zuo)專項工作(zuo)發(fa)言。

公司(si)財務(wu)資產部及各(ge)單位財務(wu)負(fu)責人等參(can)加會議。

(圖文/財務資產部    周惠(hui))