10月24日，廣西建工集團副(fu)總(zong)經濟師、運(yun)營管理部總(zong)經理駱春(chun)燕率隊(dui)到冶建公(gong)司(si)桂華分(fen)公(gong)司(si)承建的(de)柳州市(shi)柳東(dong)新區明德(de)中學項(xiang)目(mu)開(kai)展四季度項(xiang)目(mu)成本管理專項(xiang)檢(jian)查。公(gong)司(si)總(zong)經理、黨(dang)委(wei)副(fu)書記蒙(meng)勝益參加。

會議現場

會上，駱春燕認真聽取項目相關工(gong)作(zuo)匯報和(he)檢查組(zu)反饋后，對項目部成本管理工(gong)作(zuo)取得的成效表示肯定，并就進一(yi)步做(zuo)好相關工(gong)作(zuo)提出三個(ge)“進(jin)一步”要求。一是進一步創新項目管理模式。要加大各平臺系統的應用和推廣，加強成本管理數據收集，利用數字化、信息化等手段推動成本管理的不斷創新，實現成本管控智能化。二是進一步提高執行力。要積極貫(guan)徹落(luo)實(shi)集團公司“圍(wei)墻內(nei)圍(wei)墻外”項目(mu)管理模(mo)式以及成(cheng)本管理的相關要求，抓細抓實項目(mu)成(cheng)本管理工作，持續提(ti)升項目(mu)效(xiao)益。三是進一步總結經驗做法。要多(duo)角度(du)總結(jie)項目成本管(guan)理中(zhong)好經驗好做法，并在(zai)企業(ye)內進(jin)行培(pei)訓推(tui)廣，為(wei)提升(sheng)企業(ye)規范化管(guan)理多(duo)做貢獻。

蒙勝益對集(ji)團公(gong)司檢查組提(ti)出的指導意見(jian)表(biao)示感謝。他(ta)表(biao)示，冶(ye)建(jian)公(gong)司對提(ti)出的整改意見(jian)，分公(gong)司和項(xiang)(xiang)目部將立行立改、舉(ju)一(yi)反三，將提(ti)出的工作(zuo)要求進一(yi)步落(luo)到實處，不斷(duan)提(ti)升公(gong)司的項(xiang)(xiang)目成本管(guan)理水平(ping)，推(tui)動(dong)項(xiang)(xiang)目管(guan)理工作(zuo)再上新臺(tai)階。

集團(tuan)公司(si)運營管(guan)理部，公司(si)工(gong)程管(guan)理部、物資(zi)管(guan)理部，桂華分公司(si)相關(guan)負(fu)責人及項(xiang)目部管(guan)理人員參(can)加。

(圖文/桂(gui)華分公司 廖夢宇)