10月24日，冶建公司財務總監陶禮智帶隊到基礎分公司承建的弘光能源瓊中加釵100MW農林光互補光伏發電項目調研指工作。

檢查現場

調研過程中，陶禮智深入項目現場，仔細查看了現場光伏支架基礎澆筑完成情況，認真聽取了項目進度、資金以及后續施工安排等情況匯報，對項目建設取得的成果表示肯定。他指出，新能源產業發展前景廣闊，要把握當前利好政策，主動出擊，捕捉市場信息，搶抓市場機遇，爭取洽談、承接更多項目。他要求，分公司、項目部要以(yi)集團(tuan)公司“3+1”項目(mu)管理機(ji)制為抓手，對(dui)工程(cheng)進(jin)度、安全、質(zhi)量、商(shang)務(wu)等工作(zuo)實施(shi)全過程(cheng)精細化管理；要(yao)加強與各部(bu)門的(de)溝(gou)通(tong)協(xie)作(zuo)，做好資(zi)金計劃(hua)，控好資(zi)金風險，確保(bao)資(zi)金正常周轉；項目(mu)管理人(ren)員要(yao)履行好崗位職責，壓實責任，主動作(zuo)為，奮(fen)力加快推(tui)進(jin)項目(mu)建設進(jin)度，確保(bao)按時間節點完成任務(wu)。

公(gong)司財務(wu)資(zi)產部相關負責(ze)(ze)人(ren)，基礎分公(gong)司相關負責(ze)(ze)人(ren)和項目負責(ze)(ze)人(ren)參加(jia)。

(圖文/基礎分(fen)公司    韋慧娟)