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蒙勝益:強化統籌協調 加快施工進度

來源:本站  |   編輯:管理員  |  日期:2024-11-27  |   字體:T T T   |  點擊量:1032



11月25日,冶建公(gong)司總經理、黨委副書記蒙勝益帶隊(dui)到(dao)第(di)六(liu)分公(gong)司、第(di)十二分公(gong)司調(diao)研指導(dao)工(gong)作。公(gong)司代安全總監韋(wei)克雪(xue)參加(jia)。

蒙(meng)勝益到第六分公司調研

在第六分公(gong)司,蒙勝(sheng)益(yi)認真聽取了相關在建項目推(tui)進情況的匯報,對后續的工作(zuo)推(tui)進提出五點要求。一是做(zuo)好統籌安排。要制定(ding)詳細的施(shi)(shi)工(gong)計(ji)劃,充(chong)分利用(yong)黃金(jin)施(shi)(shi)工(gong)季(ji)節,合理安排施(shi)(shi)工(gong),做好(hao)各項施(shi)(shi)工(gong)工(gong)序的銜接,加快推進項目(mu)建設。二是注重工程資料(liao)管(guan)理。要做好施(shi)工過程(cheng)的影像資(zi)料(liao)、清單臺賬、表格統計等(deng)相(xiang)關資(zi)料(liao)的收(shou)集(ji)和完善,注重施(shi)工過程(cheng)與(yu)工程(cheng)資(zi)料(liao)的同步(bu),安排專人負責工程(cheng)資(zi)料(liao)的歸檔,把工程(cheng)資(zi)料(liao)管理工作放在重要的位置。三是明確(que)分(fen)工落(luo)實責任(ren)。要把每項工作落實(shi)到人,做到明確分工、細化管(guan)理、相互配(pei)合,加(jia)強與(yu)業主單(dan)位的溝通聯系,尋(xun)求解決(jue)施工過程中遇到的困難和(he)問題。四是落實(shi)安全(quan)生產管理。要牢固樹立安全生產(chan)理念,強化安全責任落(luo)實,時刻緊繃(beng)安全生產(chan)這根(gen)弦,持續深入排查安全隱患,做到全面覆(fu)蓋(gai),不留死角。五是(shi)做好(hao)風險防范。臨近年底(di),要提前做好農(nong)民工(gong)(gong)工(gong)(gong)資的(de)(de)資金(jin)支(zhi)付計劃,按規定的(de)(de)時(shi)間節點支(zhi)付農(nong)民工(gong)(gong)工(gong)(gong)資,持(chi)續(xu)關注(zhu)農(nong)民工(gong)(gong)的(de)(de)思(si)想動態,強化維穩工(gong)(gong)作,注(zhu)重風險管控,保證(zheng)項目建設順利推進(jin)。

 

蒙(meng)勝(sheng)益到第(di)十(shi)二分公(gong)司調研

在第十二分公司,蒙勝益在認真聽取相關項目推進情況匯(hui)報后,就下一(yi)步工作提出了四(si)點要求。一是高度重視,加(jia)快推進。分公司(si)、項(xiang)目(mu)(mu)部要提高站(zhan)位,全(quan)力(li)以赴加快(kuai)推進項(xiang)目(mu)(mu)建設,分公司(si)領導(dao)要深(shen)入現場督戰(zhan),項(xiang)目(mu)(mu)部要制(zhi)定科學的(de)施工計劃(hua),掛圖作(zuo)戰(zhan),確保(bao)項(xiang)目(mu)(mu)按(an)時間(jian)節點交付。二(er)是加強溝(gou)通,合(he)力推進。要加強與公司機關各部門的(de)溝(gou)通協(xie)調,及時反饋項目(mu)進展情況和遇(yu)到(dao)的(de)問題,以(yi)便得到(dao)及時有效的(de)支持(chi)和幫助。三是在干中學,提(ti)高能力。要(yao)善于學習(xi),知行合(he)一,不(bu)斷在實際工(gong)作中總結歸納管理(li)經(jing)驗(yan),提升(sheng)自(zi)身的綜合(he)素(su)質和專業能力(li)。四(si)是夯實基礎,完(wan)善(shan)臺(tai)賬。要(yao)注重資(zi)料(liao)的整(zheng)(zheng)理,做好(hao)各(ge)項資(zi)料(liao)臺賬(zhang)歸檔,加強與業主的溝通聯(lian)系,全面排查相關(guan)結(jie)算資(zi)料(liao)是否齊全,羅列(lie)好(hao)需要(yao)完善的資(zi)料(liao)清單,保證項目結(jie)算資(zi)料(liao)的完整(zheng)(zheng)。

公司安全監管部、工程管理(li)部相關負(fu)責人,第(di)六分(fen)(fen)公司、第(di)十二分(fen)(fen)公司主要(yao)負(fu)責人及相關人員參(can)加會(hui)議(yi)。

(圖文/第六分公司  張桂彬;第十二分公司  黃(huang)小燕)

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