3月11日，冶建公司(si)董(dong)事長、黨(dang)委書記覃振華率隊到桂華分公司(si)調(diao)研指導工作，協調(diao)解決存在的困(kun)難和問題，提出工作要求，為分公司(si)一季度實(shi)(shi)現“開(kai)局穩”、全年實(shi)(shi)現恢復性增長奠(dian)定(ding)基礎。

會議現場

會上，覃振華聽取了桂華分公司經營商務、復工復產等方面的工作匯報，對分公司發展過程中遇到的重點難點問題提出解決思路和方法。就分公司下一步工作，他提出四點要求。一是堅定信心，統一思想。分(fen)公司上下要堅定(ding)信心、統一思想，強(qiang)化全局“一盤棋(qi)”思想(xiang)(xiang)意識(shi)，把(ba)思想(xiang)(xiang)和(he)行動統一到公司的決策部(bu)署上(shang)，高位推(tui)動專(zhuan)班工作和(he)重點(dian)任務的落實，確(que)保取得實效(xiao)。二是拓寬思路，壓實責任。要進一步強化市場經營開拓力度，多渠道、多方位掌握各種重要和有效的信息，緊跟公司發展策略和發展節奏，層層壓實主體責任，爭取承攬更多優質項目，提高市場占有率。三是加速復工，攻堅產值。要嚴格貫徹落實復工復產各項安全管理和項目管理機制要求，鉚足干勁、以點帶面，全面、快速推進項目復工復產工作，提高項目施工效率，爭取多出產值。四是加強結算，化解風險。要進一步加大(da)項(xiang)目結算回款力度，針對實(shi)際工作存在(zai)的(de)問題和(he)困難，要有(you)針對性地找出解決方案，并把握好(hao)時機和(he)節奏，有(you)效溝(gou)通(tong)、高效處理，確保企業大(da)局平穩。

公(gong)司黃婕云(yun)、李明(ming)澤、吳成云(yun)，桂華(hua)分公(gong)司領(ling)導班子參加會(hui)議。

(圖文/桂華(hua)分公司   廖夢宇)