3月18日下午，冶建公(gong)司(si)董事長、黨委書記覃振(zhen)華帶隊到設備安裝(zhuang)分公(gong)司(si)調(diao)研指導(dao)工作，深入了解分公(gong)司(si)生(sheng)產經營狀(zhuang)況，協調(diao)解決發展難題，指導(dao)部署重點工作。

會議現場

覃振華聽取了設備安裝分公司關于經營商務、清收回款和在建項目建設情況等工作的匯報，對分公司取得的發展成績表示肯定，針對當前存在的困難與問題提出了具體解決思路與工作舉措。就下一步工作，他提出四點要求。一是加強溝通協作，整合資源提質效。要加強與公司總部、兄弟單位的縱向聯動與橫向協同，信息互通、資源共享，提升工作效能，增強團隊協作。要聚焦市場開拓，優化資源配置，爭取在重點區域、優質領域實現經營業績新突破。二是堅定發展信心，真抓實干謀突破。要堅定發展的信心和決心，充分發揮分公司自身優勢，凝聚發展合力；要把思想和行動統一到公司的決策部署上來，堅持實干至上、行動至上，一手抓發展、一手抓管理，真抓實干，確保抓出成效。三是主動擔當作為，多措并舉創佳績。要多(duo)措并舉(ju)抓清收；扎(zha)實開展瘦(shou)身(shen)強體工作；新老賽(sai)道(dao)齊頭(tou)并進創業(ye)績。深化績效改(gai)革，建立(li)“以業績論英雄”考核(he)體系，激(ji)發員工干事創業熱情。聚(ju)焦(jiao)專班(ban)工作和重點任務，壓實(shi)責任，全(quan)力(li)以赴推動各(ge)項工作落(luo)實(shi)，確保(bao)取得實(shi)效。四是聚力攻堅克難，統籌推進抓落實。分公司(si)各(ge)專班工(gong)作(zuo)要強化統籌(chou)，持續攻堅經營商(shang)務(wu)，實現新簽合同(tong)額(e)有新成(cheng)果；全力(li)落實“清舊債 保運營(ying)”工(gong)作，加快工(gong)程款清收(shou)，不(bu)折不(bu)扣將各項工(gong)作抓出成效。

公司(si)李傳(chuan)革、李明澤、戴小龍(long)，設備安(an)裝分公司(si)領導班子成員參加(jia)會議。

(圖文/設備安(an)裝分(fen)公司 韋欣)