3月20日，綠地大基建集團執行總裁、廣西建工集團有限責任公司董事長、黨委書記金寧運到冶建公司、工業化集團調研指導工作，了解公司一季度生產經營管理情況，研究解決存在的困難問題，指導公司下一步工作，強調要不忘初心、上下齊心，扎扎實實地做好各項工作，全力沖刺一季度業績，為集團公司實現一季度開局穩和全年恢復性增長多作貢獻。

金寧運講話

金寧運認真聽取冶建公司今年一季度以來的工作情況匯報，充分肯定了冶建公司在全力穩開局、實現恢復性增長方面作出的努力和取得的成績，對冶建公司下一步工作提出六點要求。一要咬住目標全力沖刺。要全(quan)(quan)力(li)抓住一季(ji)度(du)剩余的十(shi)天時(shi)間，堅定信(xin)心(xin)、再接(jie)再厲、全(quan)(quan)力(li)沖(chong)刺，確保(bao)主要生產經營指標按預期完成，實(shi)現今年開局穩。要認真總(zong)結一季(ji)度(du)經驗，謀(mou)劃好(hao)二(er)季(ji)度(du)工作(zuo)(zuo)，以更好(hao)的思路、更大(da)的力(li)度(du)、更硬的措施，推動二(er)季(ji)度(du)工作(zuo)(zuo)取得(de)更大(da)成效，實(shi)現上半(ban)年“雙(shuang)過半”目標。二要抓住關鍵重點突破。要結合當前市場和公司實際，從市場拓展、生產履約、資金流動、法律訴訟、費用壓降、項目管理、集中采購、新老賽道協同發展以及化債工作等十個方面入手，著力解決制約企業發展的關鍵性問題，突破卡點、堵點、瓶頸問題，推動企業平穩可持續發展。三要強化意識抓好落實。要強化責任意識、明確職責分工，董事長要親自掛帥，落實好第一責任人職責；總經理要協助董事長抓好公司生產經營管理全面工作；其他班子成員要按照分工抓好分管工作落實；部門負責人要履行好部門職責。各級管理人員都要以時時放心不下的責任感、以事事緊抓不放的緊迫感，全力抓好各項工作落實，確保工作部署落地見效。四要加強考核激發動力。要堅持業績導(dao)向、結果導(dao)向，完善選人(ren)用人(ren)、收(shou)入分配等方面評定考核機制，做到“用(yong)業績說話，讓員(yuan)工(gong)評價”，營造公(gong)平競爭(zheng)的良好氛圍，確保人盡其才(cai)、才(cai)盡其用(yong)，進一步激發員(yuan)工(gong)工(gong)作積極(ji)性和(he)企(qi)業發展的活(huo)力動(dong)力。五要培養人才帶好隊伍。人才是企業核心競爭力的關鍵組成部分。要注重人才培養、加強人員培訓，提升團隊業務能力和綜合素質；要持續完善人員管理機制，進一步提升核心骨干的穩定性、廣大員工的積極性，增強全員干事創業的主動性，為企業長遠發展提供堅實的人才保障。六要抓好黨建凝心聚力。要以(yi)黨建(jian)為抓手引領全局發展，推動(dong)黨建(jian)工作與業務深度融合，激發黨員干部的責任(ren)感和使命感，凝聚(ju)團隊(dui)共識、形成(cheng)攻堅合力，確保各項工作高(gao)效推進，為實現全年目標增(zeng)添動(dong)力。

會議現場

在工業化集團調研座談會上，金寧運聽取工業化集團一季度指標預計完成情況及有關工作情況匯報，對工業化集團取得的階段性成果表示肯定，對下一步工作提出九點要求。一要爭政策，優環境。要緊盯中央和地方政策，加強與自治區住建廳、各地市政府部門的溝通聯系，推動出臺推廣應用裝配式建筑相關配套政策，爭取獲得更多政策支持，不斷優化企業發展環境。二要拓市場，搶訂單。要把經營工作作為全年工作的重中之重，聚焦做強做優裝配式建筑主業，從傳統房建業務轉向光伏、風電、水利、交通、市政、城市更新、老舊小區改造等新領域，全力深挖區內市場潛力，不斷開拓區內外市場。三要盤存量，減負擔。要摸排梳理存量資源，積極聯系外部有需求的單位，通過出租、出售、合作等方式盤活閑置資產，通過盤活存量來帶動增量，減少企業負擔。四要促回款，增流量。要層層壓實清收責任，加強內外部清收回款，綜合運用行政、法律、刑事等手段，穿透式追收欠款，探索市場化清收手段，多方式運用抵房抵物、債權轉移、票據支付等方式降低債權債務，增加現金流。五要轉機制，激活力。要堅持用業績說話，強化經營、清收激勵機制。要堅持艱苦創業、勤儉辦企的原則，加強扁平化管理，推動隊伍更加精干高效。要持續落實差異化薪酬體系，充分調動各層級人員的積極性、主動性和創造性。六要強管理，防風險。要全面加(jia)強本部和基地兩級管(guan)理，嚴(yan)格執行“四不接(jie)”原則(ze)，對項目可(ke)行性(xing)、合作方資質、資金來(lai)源及支付能力(li)等進行全面評估，決不能盲(mang)目承接(jie)高風險項目。要加強(qiang)(qiang)生(sheng)產管理，強(qiang)(qiang)化成(cheng)本管控，嚴防“跑冒滴漏”，減(jian)少(shao)不必(bi)要非經營性(xing)開支。七要優隊伍，強信心。要全面加強人才隊伍建設，增強抓發展的信心，加強業績考核，根據考核結果，重用一批、穩定一批、優化一批，確保員工數量與企業規模效益相匹配。八要勇擔當，善作為。領導班子和各級管理人員要勇于擔當、敢做善成，增強工作的責任感、緊迫感、危機感，堅持實干為要、創新為魂，用業績說話、讓員工評價，真正扛起解難題抓發展的責任擔當。九要抓黨建，聚合力。要堅持黨建引領，充分發揮黨組織戰斗堡壘和(he)黨員(yuan)先鋒模范作用，帶領全體員(yuan)工同舟共(gong)濟、共(gong)克時(shi)艱，推(tui)動(dong)企(qi)業平穩運行(xing)。

金寧運強調，要進一步理清發展思路，增強工作危機感、緊迫感、責任感，堅持以改革、創新、求變為主線，堅定信心、保持定力、攻堅克難，全力抓好一季度和上半年各項工作，為實現全年正增長打下堅實基礎，為集團公司實現恢復性增長貢獻力量。

會上，集團公司(si)嚴志軍、趙(zhao)伯廷、覃(tan)春成就部門工作提意見建(jian)議。冶建(jian)公司(si)覃(tan)振(zhen)華、工業化集團黃平分別匯報公司(si)一季度生(sheng)產經營管理情況和(he)下一步工作計劃。

金寧運深入工業化集團柳州裝配式建筑現代化產業園鋼結構生產車間

會前，金(jin)寧運還深入工業化(hua)集團(tuan)柳州裝(zhuang)配式建筑現代化(hua)產(chan)業園(yuan)鋼結構生產(chan)車間(jian)進行實地調研。

冶(ye)建公司在家領(ling)導班(ban)子成(cheng)(cheng)員蒙(meng)勝益(yi)、賴海標、陶禮智(zhi)、何勇、韋克雪，工業化集團(tuan)領(ling)導班(ban)子成(cheng)(cheng)員蒙(meng)勇、韋志高、舒凱、覃幼轍、鐘錦云，有(you)關部門負責人(ren)參加(jia)。

(圖文 / 冶建公司(si)唐峰林(lin)  工業化集團綜合管理部)