3月20日下午(wu)，冶建(jian)公(gong)司(si)總經(jing)(jing)理、黨委副(fu)書(shu)記蒙勝益率(lv)隊到(dao)桂南(nan)分公(gong)司(si)開展經(jing)(jing)營(ying)商務工(gong)(gong)作(zuo)調研，深入了解分公(gong)司(si)經(jing)(jing)營(ying)狀況，并對下一步(bu)工(gong)(gong)作(zuo)提(ti)出指導性意見(jian)。

會(hui)議現場

蒙勝益聽取了桂南分公司關于項目(mu)(mu)結算、市(shi)場拓展(zhan)及重點項目(mu)(mu)進展(zhan)的匯報(bao)，并協調(diao)解決分公司當前遇到的困難和問題(ti)。就下一步工作，他提(ti)出三點要求(qiu)。一是(shi)聚焦(jiao)清(qing)收回款，精(jing)準(zhun)分類施(shi)策。當前工作的重中之重是做好清收回款，分(fen)公司要針對重難點(dian)項目(mu)，按(an)照建設(she)規模、屬性特點(dian)實施分(fen)類管(guan)理，“一項目一方案一團隊(dui)”制(zhi)定(ding)策略，明確責任分工，細化任務清單，掛圖作戰，確保(bao)結算工作高效落地。二是強化市場開拓，搶(qiang)抓發(fa)展機遇。要在穩固柳州(zhou)市場(chang)的同時，積極開拓區外市場(chang)，提升市場(chang)占(zhan)有率。分公司領導班子要強(qiang)化責(ze)任(ren)意識，帶領全員認清形勢、統一思(si)想，以“攻(gong)堅克(ke)難”的決心推動經營(ying)商務工作(zuo)邁上新臺(tai)階。三(san)是(shi)凝心聚力抓落實，奮力沖刺全年目標。要以專班(ban)機(ji)制為抓(zhua)手，統籌推進項目竣工(gong)、結(jie)算、回款全流程管理，確保(bao)收益顆粒(li)歸(gui)倉；通過健全考(kao)核激勵機(ji)制，激發全員主動(dong)性和創造(zao)性，形成“層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)擔責(ze)、人人攻堅”的工作格局(ju)，確保項目收益及時回籠，為公司業績恢復性增長(chang)注入新動能。

桂南分公司領導班子成員(yuan)參(can)加會議(yi)。

(圖(tu)文(wen)/桂南分公司   李(li)欣)