3月27日，冶建公司(si) 2025 年集中(zhong)采購工作宣貫會(hui)在第二(er)會(hui)議室(shi)召開(kai)。公司(si)總經理、黨委副(fu)書記蒙勝益參加并講話，副(fu)總經理何(he)勇主持。

會議(yi)現場

會上，蒙勝益、何勇認(ren)真(zhen)聽取各分公(gong)司的交流發言，并逐一解答疑問。蒙勝益指出，實施新的集中采購政策是貫徹(che)落(luo)實集團(tuan)公(gong)司2025年工(gong)(gong)作(zuo)會議(yi)精神的關(guan)鍵舉措，是實(shi)現(xian)恢復性(xing)增長的重要保障。就切實(shi)開展好集中采購工(gong)(gong)作(zuo)，他提出三個要求(qiu)。一是統一思想，有(you)序推進。各分公司要統一思想，明(ming)確(que)路徑，破除障礙，確(que)保集中(zhong)采(cai)購(gou)新政策順利推(tui)行(xing)(xing)。要嚴格執行(xing)(xing)集團(tuan)集中(zhong)采(cai)購(gou)工作方案(an)，簡化內部流程，提高付款(kuan)效(xiao)率，完善溝通(tong)對賬機制(zhi)，強化風險防范。要編制(zhi)好集中(zhong)采(cai)購(gou)工作指導書，制(zhi)定規范化的簽收版本(ben)，確(que)保集中(zhong)采(cai)購(gou)工作規范有序進(jin)行(xing)(xing)。二是強(qiang)化協同，管(guan)控風險。要加強統(tong)一(yi)管(guan)理(li)，規避(bi)分散采購(gou)引起的質(zhi)量風險(xian)、訴訟(song)風險(xian)、資金風險(xian)，嚴(yan)格執行合同(tong)流、貨物流、票據(ju)流、資金流的“四流(liu)合(he)一”，確(que)保集中采購(gou)工作順(shun)利(li)推進(jin)。公(gong)司(si)(si)各部門以及分公(gong)司(si)(si)要(yao)強化協同合(he)作，加強溝通交流(liu)，進(jin)一步提高集中采購(gou)工作效率(lv)；各分公(gong)司(si)(si)要(yao)做好合(he)同、簽收、支付(fu)等(deng)采購(gou)過程的風險(xian)管控。三是應采(cai)盡采(cai)，優化流(liu)程。要應采盡采，做(zuo)好(hao)項(xiang)目(mu)盤點(dian)，確保(bao)集(ji)中采購(gou)工(gong)作(zuo)全(quan)覆蓋。要制定詳(xiang)細的(de)指標進度(du)計劃，確保(bao)集(ji)中采購(gou)工(gong)作(zuo)按時完成。要加強對(dui)項(xiang)目(mu)的(de)動態管(guan)理，及(ji)時掌握項(xiang)目(mu)進展情況，確保(bao)集(ji)中采購(gou)工(gong)作(zuo)與項(xiang)目(mu)進度(du)相匹配。要全(quan)面(mian)梳理優化(hua)集(ji)中采購(gou)流程(cheng)，堵住管(guan)理漏洞，推動集(ji)中采購(gou)工(gong)作(zuo)平穩可持續。

何勇要(yao)(yao)(yao)求(qiu)各(ge)分公司要(yao)(yao)(yao)積極開展集(ji)中采購工(gong)(gong)作，物資管理事業部要(yao)(yao)(yao)做好服(fu)務(wu)，項目(mu)要(yao)(yao)(yao)密(mi)切配合，形成(cheng)工(gong)(gong)作合力，確(que)保(bao)完(wan)全集(ji)中采購工(gong)(gong)作指標(biao)的完(wan)成(cheng)。

會上，公司物資管理事業(ye)部對(dui)冶建公司集中(zhong)采購(gou)(gou)工(gong)作(zuo)方(fang)案進(jin)行了說明。與會人員圍繞集中(zhong)采購(gou)(gou)工(gong)作(zuo)中(zhong)的問題、舉措(cuo)和建議進(jin)行了充分溝通(tong)。

物資(zi)管理事(shi)業(ye)部負責(ze)人，各(ge)分（子）公司物資(zi)負責(ze)人等(deng)參加(jia)會議(yi)。

(圖文/綜(zong)合辦公室 陳健明(ming);物資(zi)管理(li)事(shi)業部 韋其妙)