3月25日(ri)至28日(ri)，冶建公司(si)(si)(si)總(zong)經理、黨委副書記蒙勝益(yi)率(lv)隊(dui)到第四分(fen)公司(si)(si)(si)、第十分(fen)公司(si)(si)(si)、桂華分(fen)公司(si)(si)(si)調研指導工作(zuo)，了解分(fen)公司(si)(si)(si)經營(ying)狀況(kuang)，重(zhong)點調研商務(wu)結(jie)算(suan)推(tui)進(jin)情(qing)況(kuang)。

蒙勝(sheng)益(yi)到第四(si)分(fen)公司調研指導

3月25日，在第(di)四(si)分公司調研時，蒙(meng)勝益聽(ting)取了關于項目結算推進、重點工作(zuo)推進的匯報，就分公司提出(chu)(chu)的問(wen)題和(he)困難給出(chu)(chu)指(zhi)導性意見。針對現存問(wen)題提出(chu)(chu)四(si)點要求：一是提高政(zheng)治站位，系統梳理(li)結算難點(dian)，完善項(xiang)目臺(tai)賬(zhang)精準施策(ce)，強化與業主的深度溝通，以優質(zhi)服務提升品牌(pai)效應，助力二(er)次經營。二是創(chuang)新管理(li)理(li)念(nian)，通(tong)過下(xia)沉式培訓加強項目團隊能力建設，推動公(gong)司制度(du)規范(fan)在基層落地見效。三(san)是構(gou)建全員經(jing)營(ying)體系(xi)，立足(zu)服務(wu)升(sheng)級與平臺展示(shi)，全力拓展區內外優(you)質市場(chang)。四是聚(ju)焦(jiao)“清(qing)舊債、保運營”目標，建立項目全周(zhou)期管理(li)機制，主(zhu)動對(dui)接(jie)法務(wu)化解糾(jiu)紛(fen)，切實維護(hu)企業權益。

蒙勝(sheng)益到第十分(fen)公司調(diao)研(yan)指導(dao)

3月26日(ri)，在第十(shi)分(fen)公司調(diao)研時，蒙勝(sheng)益充分(fen)肯(ken)定了分(fen)公司在恢復(fu)性增長(chang)中取(qu)得的成效(xiao)，就進一步抓好下(xia)一階(jie)段工作提(ti)出四方面要求(qiu)：一是壓實(shi)結算回款責任，建立“一項目一方案”動(dong)態管理機制，運用分類結(jie)算(suan)、債務置換等創(chuang)新手段破解(jie)存量難(nan)題。二是強化商務協同創效，將成本管(guan)控貫穿項目(mu)建設(she)全(quan)周期，通過精細化策(ce)劃和過程(cheng)簽證(zheng)管(guan)理(li)實(shi)現開源(yuan)節流。三是統籌多元清收策略(lve)，綜合運用行(xing)政協調、法律手(shou)段和市場(chang)化方案攻堅歷史遺留(liu)問題。四是激活(huo)市場開拓動能，以“跑(pao)、搶(qiang)、拼”的進取姿態深挖經營潛力，培育(yu)業績(ji)增長新引擎。

蒙勝益到(dao)桂華(hua)分公司調研(yan)

3月28日，在桂華分(fen)公(gong)司(si)調(diao)研時，蒙勝(sheng)益詳細了(le)解分(fen)公(gong)司(si)項目(mu)結算推進(jin)情況，協調(diao)解決重難點問題。就高效推進(jin)下一階段工作，他提出四(si)點要求：一(yi)是高(gao)位推動，列出問題清單，壓實主體責任，分工(gong)明確(que)，形(xing)成工(gong)作合力，專項攻堅。二是精準施策，要攻堅結(jie)算堵(du)點(dian)難(nan)點(dian)，針對不同類型的項目，多措并舉(ju)、對癥下藥，全力解決結(jie)算堵(du)點(dian)難(nan)點(dian)。三是緊盯目標，要錨定“清舊(jiu)債、保(bao)運(yun)營(ying)”目標，構建長效機制，提升分公司(si)治理能力，確保(bao)公司(si)運(yun)營(ying)平穩(wen)有序(xu)。四是全力開拓，要樹牢“全(quan)員(yuan)經營”意(yi)識，全(quan)面深耕區內(nei)市場，努力(li)開拓區外市場，尋求(qiu)新的(de)業務(wu)增長點。

公司覃洪旭，第四(si)分公司、第十分公司、桂華(hua)分公司領導班子成員(yuan)及相關人員(yuan)參(can)加會議。

(圖文/各相關分公司)