4月21日，冶建公司“大(da)干二季(ji)度，沖(chong)刺(ci)半年紅”主(zhu)(zhu)題(ti)勞動競(jing)賽動員(yuan)大(da)會在禮堂(tang)召開(kai)。會議貫徹落實(shi)集團公司工(gong)作(zuo)部署，啟動二季(ji)度主(zhu)(zhu)題(ti)勞動競(jing)賽，全力沖(chong)刺(ci)“半年紅”。公司董事(shi)長、黨委(wei)(wei)(wei)書記覃振華參(can)加(jia)并作(zuo)動員(yuan)講話，總經(jing)理、黨委(wei)(wei)(wei)副(fu)(fu)書記蒙勝益，在家領導班子成員(yuan)何勇、韋克雪(xue)參(can)加(jia)，黨委(wei)(wei)(wei)副(fu)(fu)書記、紀委(wei)(wei)(wei)書記、工(gong)會主(zhu)(zhu)席(xi)賴海標主(zhu)(zhu)持會議。

覃振華講(jiang)話

覃(tan)振華指(zhi)出，二季度(du)是穩(wen)固一季度(du)良好發展態勢、達成全年目(mu)標打牢基礎的關鍵階段，集團公司通過勞動競(jing)賽(sai)的方式(shi)，對(dui)二季度(du)重點(dian)工作開展“硬攻(gong)堅(jian)”，為(wei)(wei)完成半年目(mu)標(biao)任務注入強勁動力。冶建公司要迅速掀起大干快(kuai)上(shang)的(de)(de)熱潮，充分調動廣大干部職工(gong)的(de)(de)積極性、主動性和創(chuang)造(zao)性，以更加飽(bao)滿的(de)(de)熱情(qing)、更加昂(ang)揚的(de)(de)斗志、更加務實的(de)(de)作風，全力以赴投(tou)入二季度的(de)(de)生產經(jing)營工(gong)作中，確保實現 “半年紅” 的(de)(de)目(mu)標(biao)任務，為(wei)(wei)完成全年各項工(gong)作奠定堅(jian)實基礎。他對二季度勞動競賽提(ti)出(chu)四點要(yao)求。一是提高認(ren)識，壓實責任，讓競賽有凝聚力。勞動(dong)(dong)競(jing)賽(sai)(sai)(sai)是(shi)我(wo)們二季度推動(dong)(dong)工作(zuo)、促進(jin)發展(zhan)的重要(yao)抓手，意義(yi)重大。不僅是(shi)應(ying)對市場(chang)競(jing)爭(zheng)，保生(sheng)存、求(qiu)(qiu)發展(zhan)的必然(ran)要(yao)求(qiu)(qiu)，更是(shi)展(zhan)現企業實力(li)、樹(shu)立企業形象的重要(yao)契機。各部(bu)門、各分公(gong)司、項目(mu)部(bu)要(yao)切實肩(jian)負起責任(ren)，將競(jing)賽(sai)(sai)(sai)目(mu)標層(ceng)層(ceng)分解，落(luo)實到具體(ti)崗位(wei)、具體(ti)人員。黨(dang)員領(ling)導(dao)干(gan)部(bu)、核心骨干(gan)要(yao)充分發揮模范(fan)帶(dai)頭作(zuo)用，以身作(zuo)則，帶(dai)領(ling)廣大員工積極投身到競(jing)賽(sai)(sai)(sai)中來(lai)，為公(gong)司的發展(zhan)貢獻力(li)量。二是(shi)細(xi)化方案，貫徹(che)落實(shi)，讓(rang)競賽(sai)有協同力。要根據集團公司勞動競(jing)賽方案(an)“12813”的總體要(yao)(yao)求，結合(he)冶建實際，細化、完善(shan)、落(luo)實好公司(si)(si)的競賽方案，確(que)保每個環節都有(you)章可循。各(ge)(ge)部門(men)(men)、各(ge)(ge)分公司(si)(si)、項(xiang)目要(yao)(yao)認真組織(zhi)學習，結合(he)實際情況，進(jin)一步細化實施方案，明確(que)工作(zuo)重點(dian)、時(shi)間節點(dian)和(he)保障(zhang)措施，確(que)保競賽活動有(you)序(xu)推進(jin)。本部各(ge)(ge)部門(men)(men)要(yao)(yao)樹(shu)立服(fu)務意識，積極(ji)為項(xiang)目提(ti)供(gong)支持和(he)保障(zhang)。各(ge)(ge)分公司(si)(si)要(yao)(yao)認真組織(zhi)參與，積極(ji)抓好落(luo)實，形成上下聯動、協同(tong)作(zuo)戰的良好局面；各(ge)(ge)項(xiang)目之間要(yao)(yao)相(xiang)互學習、相(xiang)互借(jie)鑒、相(xiang)互促進(jin)，形成比學趕超的良好氛圍。三(san)是直面挑戰，搶抓機遇，讓競賽有提升力。要抓(zhua)(zhua)住(zhu)本次勞動(dong)競賽(sai)的機遇，化壓(ya)力為(wei)動(dong)力，積極作(zuo)為(wei)。通過勞動(dong)競賽(sai)的開(kai)展(zhan)(zhan)，努(nu)力完(wan)成二季(ji)度主要指標目標。要加(jia)強市(shi)場(chang)(chang)開(kai)拓(tuo)(tuo)，加(jia)大項目跟(gen)蹤(zong)和投標力度，不斷拓(tuo)(tuo)展(zhan)(zhan)市(shi)場(chang)(chang)空間。要加(jia)強風險防控，特別(bie)是(shi)經(jing)營、施工(gong)生產、安全質量、財務(wu)、法務(wu)等方面(mian)。要聚焦(jiao)重點工(gong)作(zuo)、專(zhuan)班工(gong)作(zuo)，把(ba)(ba)競賽(sai)開(kai)展(zhan)(zhan)好，把(ba)(ba)重點工(gong)作(zuo)抓(zhua)(zhua)牢，把(ba)(ba)專(zhuan)班工(gong)作(zuo)做實做細，確保(bao)每(mei)項任務(wu)落地見效。四是加(jia)強考核(he)，做好宣傳，讓(rang)競賽有號(hao)召力(li)。要建立嚴(yan)格的(de)(de)(de)考(kao)核(he)評價機制，制定詳細(xi)的(de)(de)(de)考(kao)核(he)標準和(he)(he)獎勵辦法，對各部(bu)門、各項(xiang)目在競賽中(zhong)的(de)(de)(de)工作表(biao)(biao)現、任務(wu)完成(cheng)情(qing)況等進行全面(mian)考(kao)核(he)。要加大(da)對先(xian)進典型的(de)(de)(de)表(biao)(biao)彰和(he)(he)宣(xuan)傳(chuan)力(li)度(du)，通過(guo)樹立榜樣，弘揚(yang)正能量(liang)，激(ji)發廣大(da)員工的(de)(de)(de)工作熱情(qing)和(he)(he)積極(ji)性。要通過(guo)積極(ji)正面(mian)的(de)(de)(de)輿論引導宣(xuan)傳(chuan)，向(xiang)社會展示公(gong)司的(de)(de)(de)實力(li)和(he)(he)形象，提升公(gong)司的(de)(de)(de)知(zhi)名度(du)和(he)(he)美譽度(du)。

覃振華強調，勞動競賽是一(yi)場挑戰(zhan)(zhan)自我、超越自我的(de)攻(gong)堅(jian)戰(zhan)(zhan)，也是一(yi)場展現實力、創造輝(hui)煌(huang)的(de)大會戰(zhan)(zhan)。要以 “開賽就(jiu)是(shi)決賽、起步就(jiu)是(shi)沖刺(ci)” 的姿態，堅(jian)定(ding)信心，鼓足干(gan)勁(jing)，真(zhen)抓實(shi)干(gan)，全力(li)以赴投入勞動競賽中去(qu)，為實(shi)現 “半年紅” 的目(mu)標任務而努(nu)力(li)奮斗！

會上，賴海標對(dui)公司(si)二季度勞動(dong)競(jing)賽活(huo)動(dong)方(fang)案進(jin)行解讀。第十(shi)分公司(si)、基礎分公司(si)就(jiu)勞動(dong)競(jing)賽活(huo)動(dong)作表態發言。  

會議現場

公司本部各部門負責人，各分（子(zi)）公司負責人、分管安(an)(an)全(quan)、生產質量副總(zong)經(jing)理(li)（副經(jing)理(li)）、安(an)(an)全(quan)總(zong)監及相關人員參加。

(圖文/綜合(he)辦公室   陳健明)