5月(yue)21日，冶建公司總經理、黨委副書(shu)記蒙勝益(yi)帶隊到桂華分公司承建的一(yi)項目開(kai)展第(di)二季(ji)度(du)安全(quan)生產綜合大(da)檢查。公司代安全(quan)總監韋克(ke)雪參加。

檢查現(xian)場(chang)

蒙勝益一(yi)(yi)行(xing)深入項(xiang)目(mu)現場(chang)，實地檢查項(xiang)目(mu)施工進(jin)度、安全管理(li)、質量管控等情況，認真聽取項(xiang)目(mu)情況匯報，詳細了解項(xiang)目(mu)建設過(guo)程中遇到的困(kun)難和問題，提出指導性意見和建議。就抓好(hao)項(xiang)目(mu)下一(yi)(yi)步(bu)工作，他提出五點要求：一是深化思(si)想(xiang)認(ren)識(shi)，抓好落實整改。對檢查組提(ti)出的問題(ti)，項目(mu)部要堅持問題(ti)導向，做到(dao)舉(ju)一反三(san)、立改立行，進一步提(ti)升項目(mu)部的管理(li)水(shui)平。二是落實(shi)安(an)全(quan)責任，筑(zhu)牢安(an)全(quan)防線。要全(quan)面(mian)排查安(an)全(quan)管理隱(yin)患，堅決防(fang)(fang)范(fan)(fan)安(an)全(quan)事故發生，并密切關注近期氣(qi)象變化，提(ti)前做好惡劣極端天(tian)氣(qi)的安(an)全(quan)防(fang)(fang)范(fan)(fan)工作，制(zhi)定應急預案，筑牢安(an)全(quan)防(fang)(fang)線。三(san)是嚴控(kong)工程質量(liang)，打造精(jing)品工程。要嚴抓施(shi)工(gong)過程質量(liang)管(guan)控，強化精(jing)細化管(guan)理(li)，做好施(shi)工(gong)過程的技(ji)術和質量(liang)監督，確保工(gong)程過硬(ying)、質量(liang)可靠，打造(zao)精(jing)品工(gong)程。四是強化成本(ben)管控，提高項目(mu)效益。要強化項(xiang)目(mu)全過(guo)程成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)控，細化成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控制(zhi)舉(ju)措，抓細抓實(shi)項(xiang)目(mu)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理工作，防范資金風險，提(ti)升(sheng)項(xiang)目(mu)效(xiao)益。五是積極開展競賽(sai)，激發生產動能(neng)。要以開展勞動競賽(sai)為契機，緊(jin)扣項目各(ge)項重(zhong)點工作，比(bi)安全、比(bi)質量、比(bi)進度(du)，營造“比學趕超”氛圍(wei)，不斷推動項目建設提質增效。

反饋(kui)會(hui)現(xian)場

公(gong)司(si)工程管理(li)部、安全監管部、質量技術部，桂華分(fen)公(gong)司(si)主要負(fu)責人(ren)及項目(mu)部管理(li)人(ren)員參(can)加。

(圖文(wen)/桂華分公司   廖夢宇)