5月22日，冶建公(gong)(gong)司(si)董事(shi)長、黨(dang)委書記覃振華帶(dai)隊到(dao)桂鴻分(fen)公(gong)(gong)司(si)承建的一項(xiang)目開展第(di)二季度安全生產質(zhi)量(liang)綜合大檢查。公(gong)(gong)司(si)代安全總監韋克雪參加。

檢查現(xian)場

覃振華深入項目(mu)(mu)現場，仔(zi)細(xi)檢查項目(mu)(mu)建(jian)設(she)進(jin)度、安(an)全生產、質量管控等情況，認真聽取(qu)項目(mu)(mu)相關工作情況匯報，對項目(mu)(mu)建(jian)設(she)取(qu)得的(de)成(cheng)績表示肯(ken)定。對下一步工作，他提出五項要求。一是(shi)壓實(shi)(shi)責任，確保(bao)整改(gai)落實(shi)(shi)到位(wei)。嚴(yan)格落(luo)實(shi)安全生(sheng)產責任制，做到日日檢、周(zhou)周(zhou)檢、月月檢，對檢查(cha)中發(fa)現(xian)的問題(ti)要(yao)舉一反(fan)三，全面排查(cha)潛在(zai)隱患(huan)，及時(shi)發(fa)現(xian)并解決施工過程中的問題(ti)，確保項目建(jian)設安全有序推進。二是堅定信心，積極應(ying)對行(xing)業挑戰。當前行業面臨諸多困(kun)難，分公司(si)和項目部全體人員要堅定發展(zhan)信心(xin)，保持定力(li)，積極調整工(gong)作(zuo)策略，緊盯目標，壓實責任，穩步推(tui)進項目建設，注重項目效益提升。三是(shi)改革創(chuang)新，推動項目提質增效。在項目(mu)管理(li)過程中，要(yao)勇于突(tu)破(po)傳統思維，積極(ji)探索改革發展新路(lu)徑，不斷(duan)優(you)化(hua)管理(li)模(mo)式與施工技術(shu)，以創新驅(qu)動(dong)(dong)推動(dong)(dong)項目(mu)建設(she)提(ti)質增效。四是(shi)團結協(xie)作，凝聚合力推動發(fa)展。分(fen)公(gong)司(si)各(ge)部(bu)門要打(da)破溝通壁壘，建立(li)高效協(xie)作機制，明(ming)確(que)(que)分(fen)工的同(tong)時強化協(xie)同(tong)配合，形成強大(da)合力推進項目(mu)建設，確(que)(que)保按時間節點交(jiao)付。五(wu)是(shi)開展勞(lao)動(dong)競賽，奮力搶進度沖產(chan)值。積極(ji)開(kai)展勞動競賽，營造比學趕超(chao)、大(da)干快上的濃厚(hou)氛圍，全力以赴搶(qiang)進(jin)度沖產值，為公司業績實現恢復性增長貢獻(xian)力量(liang)。

反饋會現(xian)場(chang)

檢查(cha)組(zu)通過查(cha)閱資料、現(xian)場隱患(huan)排查(cha)、隨機提問等方式，對(dui)項目(mu)施工(gong)安全(quan)、質(zhi)量管理及農民工(gong)工(gong)資發放等情況進行(xing)全(quan)面核查(cha)，重點檢查(cha)了消(xiao)防設(she)施、臨時(shi)用電、高危作業標準、應急(ji)預案及特種設(she)備管理等。反(fan)饋會上，檢查(cha)組(zu)就(jiu)發現(xian)問題提出針對(dui)性整改意(yi)見。

公司(si)工程管理部(bu)(bu)、安全(quan)監(jian)管部(bu)(bu)、質(zhi)量(liang)技術(shu)部(bu)(bu)，桂鴻分公司(si)主要(yao)負(fu)責人(ren)及項(xiang)目部(bu)(bu)管理人(ren)員參加。

(圖文(wen)/桂鴻分公司  龍(long)朵(duo)兒  黃怡珊  黃波)