5月29日，廣(guang)西(xi)建(jian)工集團副(fu)總經濟師、運營管理(li)部總經理(li)駱(luo)春燕帶隊到冶建(jian)公(gong)司(si)(si)第五分公(gong)司(si)(si)承(cheng)建(jian)的(de)一項(xiang)目(mu)，開展集團公(gong)司(si)(si)2025年第二季度項(xiang)目(mu)成本管理(li)檢查。冶建(jian)公(gong)司(si)(si)總經理(li)、黨委副(fu)書記蒙勝益參(can)加。

會議現場

在專項檢查會上，駱春燕(yan)認真聽取項目(mu)情況匯報及檢查組反(fan)饋意(yi)見后，對(dui)項目(mu)部成本管理工(gong)作給(gei)予肯定。她(ta)要求項目(mu)部下一步要全面深化EPC管(guan)(guan)理(li)模式應用，牢固樹立全(quan)員(yuan)成本管(guan)(guan)控理(li)念，以科(ke)學策劃為引領，將精細化管(guan)(guan)理(li)貫穿設計、采購、施工全(quan)流程，確保各環節成本可控；要主動融入集(ji)團信(xin)息化建設體系，高效(xiao)運用現有(you)大數據管(guan)(guan)理(li)平(ping)臺和信(xin)息技術工具(ju)，強化成本數據的(de)(de)實時采集(ji)與動態分(fen)析，充(chong)分(fen)發揮數字(zi)化手段在降(jiang)本增效(xiao)中的(de)(de)賦能作(zuo)用，切實提升成本管(guan)(guan)控效(xiao)能。

蒙勝(sheng)益(yi)對集團公司(si)檢(jian)查組的專(zhuan)業(ye)指(zhi)導(dao)致以(yi)誠(cheng)摯謝(xie)意，并(bing)表示冶(ye)建公司(si)將以(yi)此次(ci)檢(jian)查為契機，督促分公司(si)、項目(mu)部建立問題臺(tai)賬(zhang)，確保(bao)整(zheng)改措施(shi)迅速落(luo)實到位(wei)。同時(shi)，堅持問題導(dao)向、舉(ju)一反三，持續(xu)完善項目(mu)成本管(guan)(guan)理體系，推(tui)動公司(si)項目(mu)管(guan)(guan)理水平向更高(gao)層次(ci)邁進。

集團公(gong)(gong)司運營管(guan)理(li)部(bu)，公(gong)(gong)司工程管(guan)理(li)部(bu)、物資管(guan)理(li)部(bu)，第五分公(gong)(gong)司相關負責人及項目部(bu)管(guan)理(li)人員共同參與(yu)本(ben)次檢(jian)查工作(zuo)。

(圖(tu)文/第五(wu)分公司  李小(xiao)行)