7月9日，冶(ye)建公司總(zong)經理(li)、黨委副書記蒙(meng)勝益到設備安裝(zhuang)分公司開展調研指(zhi)導(dao)。

會議現場(chang)

蒙勝益聽取分(fen)(fen)公司(si)(si)相關工作匯報，協調解決(jue)分(fen)(fen)公司(si)(si)發展中遇到的困難和問題，并就(jiu)抓好下一(yi)步工作提出三點要(yao)求。一是統一思想，堅定信心。面(mian)對嚴峻的市場環境，全(quan)體員(yuan)工要(yao)保持(chi)積極心態，凝聚共識，形成發展(zhan)合力，為公司實現平穩(wen)健康(kang)發展(zhan)注入(ru)強勁動力。二是(shi)強化管理，攻堅產值。積極加(jia)強溝通，緊密(mi)配合建(jian)設單(dan)位，全力以赴推動停緩建(jian)項目復(fu)工(gong)復(fu)產(chan)工(gong)作(zuo)；各在建(jian)項目要(yao)強化項目管(guan)理，保(bao)證項目建(jian)設能平穩有序(xu)運行，加(jia)速產(chan)值(zhi)釋放。三是加強(qiang)結算，預防風(feng)險。嚴(yan)格做(zuo)好項(xiang)目全過(guo)程(cheng)管(guan)(guan)控，加強施工(gong)過(guo)程(cheng)中結算資料的(de)編制和(he)管(guan)(guan)理，根據實(shi)際(ji)施工(gong)及時調整工(gong)作內容(rong)，防止項(xiang)目出現超概算情(qing)況。加快完工(gong)項(xiang)目結算送審及評審，及時完成項(xiang)目債(zhai)權確(que)認，有(you)效預防風險。

設備安裝(zhuang)分公司領導班子成員、相(xiang)關部門負責人參加會議。

(圖文/設備安裝分公司  韋欣)