7月10日下午，冶建公司(si)(si)項目結算工作推進會在第二會議室召開(kai)。公司(si)(si)總(zong)經(jing)理、黨委(wei)副書記蒙(meng)勝(sheng)益參加并講話(hua)，副總(zong)經(jing)理何勇參加。

會(hui)議(yi)現場(chang)

蒙勝益對(dui)公司上半年結算工(gong)(gong)作成效(xiao)予以(yi)肯(ken)定，并就(jiu)下一步工(gong)(gong)作提(ti)出五點要求：一是統一思(si)想，提(ti)高站(zhan)位。要認清當前形勢(shi)，凝聚工(gong)作共識，高度重視(shi)工(gong)程項目(mu)結算工(gong)作，及(ji)時辦(ban)理確權手續，為項目(mu)收尾及(ji)后續清收回款(kuan)創造有利條件。二是(shi)強化統籌(chou)，壓實責任。要明確各級領導及部(bu)門職責分工，層(ceng)層(ceng)傳(chuan)導壓(ya)力，形成“一級抓(zhua)(zhua)一級、層層抓(zhua)(zhua)落實”的(de)工(gong)作(zuo)格局，保(bao)障結(jie)算工(gong)作(zuo)高(gao)效有序(xu)推進(jin)。三是主動作為，攻堅突破(po)。各(ge)分公司及項目部要增強結算(suan)主(zhu)動(dong)性，全面梳理未(wei)結算(suan)項目的難點堵(du)點，實行(xing)“一項目(mu)一方案”，按“先易后難、應結盡結”原則加快定案進度。四是(shi)規范管理，夯實基礎。針對(dui)結算資料(liao)不全、手續(xu)不完(wan)善等問(wen)題(ti)，已完(wan)工(gong)項(xiang)目需盡快補充完(wan)善資料(liao)，在建(jian)項(xiang)目要加強施工(gong)過(guo)程資料(liao)的收集與歸檔，確保結算依據合規(gui)有效。五(wu)是深化(hua)培訓，提升能力。加強各(ge)業務條線培訓，重點提(ti)升管(guan)理人(ren)員(yuan)在合(he)同(tong)管(guan)理、定額應用(yong)、規范解讀、圖紙識讀及施工技術(shu)等方(fang)面的綜合(he)能力，全面提(ti)高結算效率。

會上，桂華(hua)分公(gong)司(si)、設備安裝(zhuang)分公(gong)司(si)、桂金分公(gong)司(si)、桂海分公(gong)司(si)、廣(guang)東公(gong)司(si)作上半年結算工作匯(hui)報，工程管理部匯(hui)報公(gong)司(si)上半年結算工作完成情況，并組(zu)織(zhi)開展項目結算專項培訓。

會議設柳(liu)州(zhou)主會場和視頻分會場，公司工程(cheng)管(guan)理(li)部、各分（子）公司分管(guan)結算(suan)工作負責人和經營商務條線相關人員等(deng)共65人參加。

(圖/綜合辦公室 陳健明;文/工程管理部 黃彬(bin)豪)