9月17日(ri)下午，公司(si)在第一會(hui)議室召(zhao)開2018年度經(jing)營工作交流座(zuo)談會(hui)。公司(si)黨委書記(ji)(ji)、董事長歐(ou)志(zhi)永(yong)，總(zong)經(jing)理(li)、黨委副書記(ji)(ji)覃(tan)振(zhen)華(hua)出席(xi)會(hui)議，會(hui)議由副總(zong)經(jing)理(li)周善學主持。

會上(shang)，歐志(zhi)永要(yao)求，各單位務必緊(jin)緊(jin)圍繞實(shi)現公司(si)高(gao)質量發展的總目標，真抓實(shi)干，全力以赴(fu)完成今年公司(si)承攬(lan)任務150億元的經營(ying)(ying)目標(biao)。他強調，必須堅持黨建引領各項(xiang)經營(ying)(ying)工作，各部門(men)、單位(wei)負責(ze)人要提高(gao)政治站位，提高(gao)個人格局，將經營工作的思想(xiang)行動(dong)統一到實現企業(ye)高質量發(fa)展上；要提高認識，充分認識高質(zhi)量發(fa)展的(de)重要意義，把思想(xiang)行動統一到集團及(ji)公(gong)司的(de)決策部署上；要提高執行力，把集團及公司經(jing)營(ying)工作(zuo)的決策、部(bu)署貫(guan)徹到基(ji)層，貫(guan)徹到日(ri)常的經(jing)營(ying)工作(zuo)中。他提(ti)出十點具體要(yao)求：

一是(shi)加強各類市場(chang)(chang)的占領(ling)，拓展區(qu)域市場(chang)(chang)、開(kai)拓行業(ye)(ye)(ye)市場(chang)(chang)、堅守專業(ye)(ye)(ye)市場(chang)(chang)、維(wei)持業(ye)(ye)(ye)主市場(chang)(chang)等。二是(shi)加強(qiang)與重(zhong)要合作(zuo)伙伴(ban)的(de)溝(gou)通聯(lian)系，維持(chi)良好的(de)合作(zuo)關系，促進(jin)經營工作(zuo)良性發展(zhan)。三(san)是加強經營風險的管(guan)控，堅持“四不接”原則。四是堅持(chi)承包(bao)項目全過程經營(ying)的理(li)念。五是堅持(chi)商(shang)務管(guan)理貫穿項目(mu)全周期的原(yuan)則，引進、培養綜合(he)型人才，提升(sheng)商(shang)務團隊(dui)水平。六是堅(jian)持冶建(jian)特色的經(jing)營(ying)(ying)承包模式，堅(jian)持以我為(wei)主，杜絕以包代管(guan)，堅(jian)持合作項目自營(ying)(ying)化管(guan)理。七是(shi)堅持開源節流、降本增效，提高(gao)項目經營效益。八是堅持提高EPC項目的承(cheng)接比(bi)例。九是(shi)抓好清欠清收工作(zuo)，確保資金回籠，達到良性循(xun)環。十是加強人才隊伍、組(zu)織(zhi)機構(gou)的建(jian)設，為公司(si)經營(ying)工作奠定堅實基礎。

覃振(zhen)華強調(diao)，各部門、單位(wei)負(fu)責人一要以高度責任感，堅決杜絕“等靠要”的態度，明確(que)目標(biao)，主動(dong)出擊，敢(gan)于爭先，以積極的心態帶領單(dan)位全體人員堅決做好(hao)各項經營(ying)工作(zuo)；二要努力提升自(zi)身(shen)的資質和業績(ji)，增強本領，加強與合作者的溝通和聯系，維護好關(guan)系，拓寬(kuan)市場(chang)，為二次經營(ying)奠(dian)定基礎；三要強化(hua)全員(yuan)經(jing)營理念，制定(ding)經(jing)營激(ji)勵措施(shi)，提(ti)升(sheng)經(jing)營質量；四要加強對外應(ying)收款項清欠清收工作(zuo)，加快資(zi)金回籠(long)，助推公司高質量發展。

周(zhou)善學就經營工(gong)作提出四點(dian)意見：一是優(you)化項(xiang)目(mu)結構(gou)，提高大項(xiang)目(mu)、政府項(xiang)目(mu)、EPC項(xiang)目的(de)承接(jie)比(bi)例，提質增效。二是科學規劃市場布局，合理優化市場結構(gou)，全面提升資源(yuan)整合的能力(li)。三是引進和培養商務(wu)人才，壯大(da)商務(wu)管理團(tuan)隊。四是抓好經營和(he)項目管理風險(xian)的防控(kong)工作，確保高質量穩健發展(zhan)。

公司總經理助(zhu)理陳冠東就如何做好EPC項目(mu)過程管理(li)做交流發言(yan)，經(jing)營公(gong)(gong)司、桂(gui)華分(fen)(fen)公(gong)(gong)司、機電公(gong)(gong)司、一公(gong)(gong)司、二公(gong)(gong)司分(fen)(fen)別(bie)就如何(he)做好清欠清收(shou)集(ji)中攻堅行動工作(zuo)、如何(he)多承攬(lan)高質量大型項目(mu)、如何(he)更(geng)好推進商務工作(zuo)開展進行經(jing)驗(yan)發言(yan)。

公(gong)(gong)司(si)各處(chu)室負責人、分公(gong)(gong)司(si)主要領導及相關科室人員共80人參加(jia)會議。

圖文/組織人(ren)事處 黃正湖