4月23日，公(gong)司(si)2019年(nian)一(yi)季(ji)度(du)經濟(ji)(ji)運行(xing)(xing)分(fen)析會(hui)(hui)(hui)在公(gong)司(si)禮堂召開，會(hui)(hui)(hui)議總結分(fen)析一(yi)季(ji)度(du)經濟(ji)(ji)運行(xing)(xing)情況，傳達學習集團公(gong)司(si)2019年(nian)一(yi)季(ji)度(du)經濟(ji)(ji)運行(xing)(xing)分(fen)析會(hui)(hui)(hui)精神，研(yan)究(jiu)部署下一(yi)步工作。公(gong)司(si)黨委書記、董事長覃振華參(can)加并作2019年(nian)一(yi)季(ji)度(du)經濟(ji)(ji)運行(xing)(xing)分(fen)析報告。集團公(gong)司(si)第四監事會(hui)(hui)(hui)主席譚林忠，公(gong)司(si)領導班子成員(yuan)賴海標、韋(wei)桂華、唐峰、劉國江參(can)加會(hui)(hui)(hui)議并講話。會(hui)(hui)(hui)議由(you)副總經理周善學主持。

覃振(zhen)華傳達了集團(tuan)公(gong)司(si)黨委(wei)書(shu)記、董事長金寧運在集團(tuan)公(gong)司(si)一(yi)季度經(jing)濟運行分析會(hui)上的講話精神，并對(dui)公(gong)司(si)下(xia)一(yi)步工作進行部署：

乘勢而上，確(que)保經(jing)營任務實現“雙過半”

一是牢(lao)(lao)牢(lao)(lao)控好柳州市場已有份額的(de)同時也要(yao)不斷擴(kuo)大，積極承接政府平臺的(de)項目(mu)。二是在區內的南寧、北海、百(bai)色、防(fang)城港(gang)、賀州(zhou)(zhou)、梧州(zhou)(zhou)等地市，站穩腳跟、步步為營，不斷開拓市場，提(ti)高市場占有份(fen)額(e)。三是在風險(xian)可(ke)控的前提(ti)下，做大廣(guang)東、安(an)(an)徽(hui)、重慶、西安(an)(an)、海南(nan)的市場。四(si)是深耕細(xi)作縣份市場。五是(shi)通過建立招投標工(gong)作標準化體系(xi)、商務(wu)工(gong)作標準化體系(xi)、合同管理標準化體系(xi)等，讓經營方式更(geng)加科學有(you)(you)遵循，管理更(geng)加優化有(you)(you)效益。

穩(wen)健(jian)發展，著力加強企業風險(xian)管控

一是嚴格執行公司各(ge)項(xiang)資金(jin)管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度，繼續(xu)推行項(xiang)目資金(jin)分賬管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度。二是盤活公(gong)司內部資金，支持公(gong)司業務的發展。三是制定和完善《糾紛案(an)件專項法(fa)律服務實施辦(ban)法(fa)》，開展(zhan)與建筑(zhu)施工(gong)有(you)關的(de)法(fa)律知識培訓。四是(shi)加大審計力度(du)和(he)廣度(du)，全面評價監督工程項目收支的合法性(xing)、真實(shi)性(xing)、效益性(xing)。

壓實責(ze)任，促進安全生(sheng)產穩定(ding)向好

一(yi)是(shi)認真貫徹(che)落實習近平總(zong)書記重(zhong)(zhong)要指示精神(shen)堅決防范遏制(zhi)重(zhong)(zhong)特(te)大(da)事故(gu)，全面開展安(an)全生產大(da)檢查(cha)。二是落(luo)實好集(ji)團公(gong)司(si)二季度(du)安全生產(chan)工作(zuo)會議的相(xiang)關部署以及羅(luo)濤(tao)總經理提出的要(yao)求(qiu)，結(jie)合冶建實際(ji)情況制定方案開(kai)展好“項(xiang)目管理提升年”活動。三是開(kai)展(zhan)好“五一(yi)”、“端午”節前(qian)和(he)二季度安(an)全(quan)生產(chan)大檢(jian)查，積(ji)極參加安(an)全(quan)文明(ming)標準化工地現場(chang)觀摩(mo)，切實做好汛(xun)期自然災害的防(fang)范(fan)工作，認真組織開展好 “安(an)全(quan)生產(chan)月”活(huo)動(dong)。四是貫(guan)徹國家(jia)安全(quan)生(sheng)產法(fa)律、法(fa)規(gui)、標準和規(gui)范，全(quan)面落實集團(tuan)公司安全(quan)生(sheng)產規(gui)章制度，全(quan)面提升(sheng)安全(quan)生(sheng)產標準化建設水(shui)平。五是開(kai)展上半(ban)年安全(quan)文明標準化(hua)工(gong)(gong)地(di)(di)創建申報工(gong)(gong)作，全(quan)力做好工(gong)(gong)地(di)(di)總體(ti)策劃(hua)、事前檢查(cha)和迎檢工(gong)(gong)作，為評比通過創造有利條件。

強化管控，進一步提升項(xiang)目管理水平

一是要在確(que)(que)保(bao)品質的(de)(de)同時(shi)加(jia)快重點項(xiang)目的(de)(de)建(jian)設，特別是北(bei)海惠(hui)科項(xiang)目，確(que)(que)保(bao)在規(gui)定(ding)的(de)(de)時(shi)間節(jie)點完成好相應(ying)的(de)(de)任(ren)務，不辜負集團公司的(de)(de)厚愛。二是推行(xing)樣板(ban)引路制度。三是制定項目管理考核(he)制度。四(si)是對政府重(zhong)點獻(xian)禮類項目、棚戶區(qu)改造(zao)等民生(sheng)工(gong)程(cheng)進(jin)行重(zhong)點關注、嚴格管控。五是(shi)推(tui)行(xing)《冶建(jian)公司(si)EPC項目造價管理辦法》和《商務管理辦法》，提升項目管理標(biao)準化。六是制(zhi)定(ding)《工(gong)程(cheng)全過(guo)程(cheng)監(jian)控實施辦法(fa)(fa)》，爭取每個較大(da)的工(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)、復雜項(xiang)(xiang)目(mu)或風險較大(da)項(xiang)(xiang)目(mu)都有法(fa)(fa)務人員(yuan)的全過(guo)程(cheng)監(jian)控，降低(di)工(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)發生經濟糾紛(fen)的法(fa)(fa)律風險。

攻堅克(ke)難，爭取清(qing)欠清(qing)收再上新(xin)臺階

一(yi)是按照集團公(gong)司清欠(qian)清收辦(ban)公(gong)室(shi)提出的工作要求，繼續完(wan)善清欠(qian)清收組織機構，加大與集團公(gong)司清欠(qian)清收辦(ban)公(gong)室(shi)溝通(tong)力度(du)。二是加(jia)大對二級單(dan)位(wei)清欠工作的督促和指導力度。三是及時(shi)掌握(wo)項目(mu)業主(zhu)的(de)財務資(zi)金(jin)狀(zhuang)況(kuang)，善用多種辦(ban)法(fa)催收拖欠的(de)各類工程款和(he)保(bao)證金(jin)。四(si)是要繼(ji)續加強結算(suan)管理，加快消除未結算(suan)項目存量，有(you)效遏制增量。

優(you)化管理，降低(di)財務成本增(zeng)效益(yi)

一(yi)是(shi)繼續建立良好的(de)銀企關系(xi)，加大與(yu)銀行的(de)溝通與(yu)合作力度，不斷增加銀行給公司(si)流貸、承兌匯(hui)票和(he)保函的(de)授信額度。二是堅持(chi)(chi)服務與效益相結合，在(zai)最大(da)化(hua)地(di)為二級(ji)成(cheng)員單位提供資金支持(chi)(chi)的(de)同(tong)時，積極探索(suo)開拓(tuo)新(xin)業務。三是積極應對4月1日起開始實(shi)施的(de)(de)減稅政策，加強財務人員的(de)(de)培訓，進一步學透弄懂相關稅法，在遵(zun)守法律的(de)(de)基礎上，合理(li)降低企業稅負。

多措并舉，推(tui)動集中采購實現“雙過半”

一是搭建(jian)“項目部-分公司-供應商-物設處”訂單(dan)計劃(hua)溝通(tong)機制，提高集中采購訂單(dan)計劃(hua)溝通(tong)效率(lv)。二是(shi)根據集團公(gong)司(si)工作要(yao)求及智慧制造電商平臺(tai)推進工作計劃，積極(ji)落實電商平臺(tai)在駿鋼公(gong)司(si)及分(fen)公(gong)司(si)（項(xiang)目(mu)部）推廣工作。三是加快推行供應鏈金(jin)(jin)融服(fu)務(wu)，創新(xin)資金(jin)(jin)支(zhi)付(fu)模式，多(duo)元化(hua)利用自(zi)有(you)資金(jin)(jin)、集團商票、金(jin)(jin)融單(dan)位授信額度等供應鏈金(jin)(jin)融服(fu)務(wu)產品，化(hua)解(jie)集中采購貨款支(zhi)付(fu)問題。四是強化重(zhong)(zhong)點項目的(de)鋼(gang)材、混凝土、起(qi)重(zhong)(zhong)機械設(she)備、臨時設(she)施的(de)協調供(gong)應，確保重(zhong)(zhong)點項目的(de)優先權。五是加(jia)強物資(zi)設(she)備管理團隊建設(she)，培養物資(zi)設(she)備人才，制訂物資(zi)設(she)備崗位資(zi)格標準，強化物設(she)管理人員(yuan)專業知(zhi)識培訓，并安排進(jin)入項(xiang)目施工實踐。

夯實基礎，激發企業發展內生動力

一是在南寧中心(xin)區域化管理(li)的經驗(yan)基礎上，將(jiang)逐(zhu)步推進廣東片區區域化管理(li)工(gong)作，對區域內較為分散的項目進行(xing)有效(xiao)管控(kong)，及(ji)時處理(li)異(yi)常問(wen)(wen)題和防(fang)范(fan)重大風險(xian)，有效(xiao)解決信(xin)息不暢(chang)、行(xing)動(dong)緩慢、協調困難(nan)等問(wen)(wen)題。二(er)是深入推進總部機關(guan)定(ding)崗定(ding)編工作(zuo)，實現“人、崗、事”的合理匹配，并(bing)力爭在(zai)二季(ji)度完(wan)成(cheng)公司范圍內的科員評級(ji)工作。三是堅持社會招聘和校園招聘兩條腿走路，大力招攬人才。四是大力動員有實力和能力的(de)職(zhi)工報考一級(ji)建(jian)造師(shi)，高(gao)規格有計劃(hua)地開展(zhan)好培訓(xun)和考前(qian)工作，力爭一級(ji)建(jian)造師(shi)通(tong)過率再創新高(gao)。五是完善廣西(xi)建(jian)筑農民工實名制(zhi)管理公共服(fu)務平臺的信息錄入使用，確保(bao)勞務用工100%上平(ping)臺。

聚焦目標，不斷推進集(ji)團公司股改(gai)工作

集團公司股份制改革，既(ji)是國務院、自治區(qu)的(de)戰(zhan)略部(bu)署，也(ye)是企業做大做強做優的(de)需要。一(yi)是加強項目證據(ju)資料的(de)收集(ji)。二是要加快解(jie)決遇(yu)到的問題，積(ji)極與審(shen)計事務所進行溝通及時處理(li)好。

突出主題，以(yi)黨(dang)建引領企業(ye)發展

一是(shi)公司黨委(wei)、各基層黨組織要組織專題會議，深入學習自(zi)治區(qu)黨委(wei)鹿心(xin)社書記在全區(qu)省級(ji)領導和廳級(ji)主要負責同志專題研討(tao)班開班式上的講話精神。二是基(ji)層黨組織要(yao)嚴格按照“三會一課”制度開展組織(zhi)生(sheng)活(huo)(huo)及學習(xi)活(huo)(huo)動，按(an)期完(wan)成(cheng)支部(bu)的換屆選舉(ju)工作(zuo)。三(san)是開展紀念建黨98周年暨表彰2018年度先進基層黨(dang)(dang)組(zu)織、優秀共產黨(dang)(dang)員和(he)優秀黨(dang)(dang)務工作者(zhe)系列活動。四(si)是(shi)進一步規范和完善公司領導人員選拔(ba)任(ren)用(yong)各(ge)項程序的工作(zuo)細則，不(bu)斷增強干部考(kao)察(cha)工作(zuo)的嚴肅性、客觀性和有(you)效性。五是開(kai)展“五(wu)四(si)”評優(you)工作以及紀念“五(wu)四(si)”運動100周年系列主題(ti)活動。

善謀福祉，提升(sheng)職工幸福感獲得感

一是推進公司危舊房改造(zao)項(xiang)目建設(she)。二(er)是繼續推進(jin)公司“三供一(yi)業”改造后續過渡期相(xiang)關工(gong)作。三是盡快完成冶建職工(gong)食堂改造修繕(shan)工(gong)作，爭取早日為(wei)職工(gong)提供便利。四是積極(ji)與(yu)柳州市相關城區、部(bu)門對接，加快總部(bu)辦公大樓(lou)的地塊落實。五(wu)是組織開展春季(ji)運動(dong)會，提升職工的身體(ti)素(su)質，增強職工的凝聚力。

覃振華強調，二季(ji)度是各項工作(zuo)大干快上的關鍵(jian)時期(qi)，大家要(yao)團(tuan)結拼搏(bo)，朝著(zhu)集(ji)團(tuan)公司下(xia)達的目標任務(wu)大步(bu)向前，奮發有為，為企業高質量(liang)發展，集(ji)團(tuan)公司早日躋身世界(jie)500企業(ye)強(qiang)作(zuo)出新貢獻。

譚林忠對公司一季度(du)取得(de)成(cheng)績(ji)表示祝賀，對公司今后的發展(zhan)提出(chu)四點(dian)建議：一(yi)是繼續(xu)加強(qiang)管(guan)理，杜絕以包代管(guan)，堅持合作(zuo)項(xiang)目(mu)自營化(hua)管(guan)理，不斷培(pei)養和提高自營化(hua)管(guan)理的能力。二是加大人才培養和引進(jin)力度，不斷(duan)適應公(gong)司高質量(liang)發展的(de)需要。三是要加強對各(ge)分公司(si)的(de)資源整(zheng)合，進(jin)一步促(cu)進(jin)公司(si)高質量(liang)發展。四是充分融入集團(tuan)公司的(de)管理模式，加強清欠清收工作，確保取得實(shi)效(xiao)。

會上(shang)，公(gong)司(si)(si)領導班子(zi)成員(yuan)就(jiu)各自分管工(gong)作(zuo)進行(xing)了分析和總結(jie)，并對下一階段重點工(gong)作(zuo)進行(xing)部署安排(pai)。桂南分公(gong)司(si)(si)、基礎分公(gong)司(si)(si)、第十(shi)分公(gong)司(si)(si)作(zuo)經驗交流發言，匯(hui)報一季度經濟運行(xing)情況。

據悉，一季(ji)度公司(si)實現營業收入24億元，同(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)長10%；利潤總額1876萬元，同(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)長32.38%：新簽合同(tong)額35億元，同(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)長94%。營業收入、利潤總額(e)、新簽合同額(e)等主要指標都實現(xian)了(le)快速的(de)增(zeng)長。

公司機關(guan)各(ge)處(chu)室(shi)負責人(ren)、二級單位黨(dang)政主要負責人(ren)及相關(guan)中層(ceng)副職領導共110余人參加會議。

圖文/組(zu)織人事處 黃(huang)正湖