4月23日，公(gong)司(si)2019年(nian)二季度安全生產工(gong)(gong)作會(hui)在公(gong)司(si)禮堂召開。公(gong)司(si)黨委書(shu)記(ji)、董事長(chang)覃振華(hua)參加并講話。集團公(gong)司(si)第四監(jian)事會(hui)主席譚林忠(zhong)，公(gong)司(si)領導班子成員劉國江、周(zhou)善(shan)學(xue)參加會(hui)議(yi)(yi)。會(hui)議(yi)(yi)由黨委副書(shu)記(ji)、紀委書(shu)記(ji)、工(gong)(gong)會(hui)主席賴(lai)海(hai)標主持(chi)。

會上，覃(tan)振華就當前安全生產工(gong)作(zuo)和“項目(mu)管理(li)提(ti)升年”活動提出了四點(dian)要求：

一要積極貫徹落實(shi)，確保集團公司工作部(bu)署執行到底。各單(dan)位要認真貫徹落實羅濤(tao)總經(jing)理(li)在集團公司二季度(du)安全生產工作會(hui)上提出的(de)“八個提(ti)高”“八(ba)個確保(bao)”工作要(yao)求：一(yi)是提高(gao)思(si)想認識高(gao)度(du)，確(que)保(bao)安全發(fa)展理念入腦入心。二是(shi)提高擔當(dang)實(shi)干力(li)度，確保全員(yuan)安全責任層層落實(shi)。三(san)是提高危險(xian)源監控深度，確保大事中事不出小事少出。四是(shi)提高(gao)安(an)全檢查頻度，確保隱(yin)患整改及時閉環。五是(shi)提高安(an)全(quan)防護密(mi)度(du)，確保安(an)全(quan)投入足額有效。六是提(ti)高安全教育廣(guang)度(du)，確保(bao)全員安全素質整體提(ti)升。七是提高創新管(guan)理幅度，確保建工(gong)品牌持續引領。八是(shi)提高應(ying)急處(chu)置速度，確保事態及時(shi)有效控制。

二要堅持(chi)底(di)線思維，確保安全(quan)生(sheng)產(chan)態勢總體平穩。人命關天(tian)，安全(quan)無小事。要牢牢堅持(chi)底線思維，堅持(chi)問(wen)題導向、聚焦重點領域、狠抓關鍵環節，以最嚴(yan)肅的(de)態度、最扎(zha)實(shi)的(de)作風、最有效的(de)舉(ju)措(cuo)，持(chi)續做(zuo)好安全生產工作。

三要認真履行職責(ze)，確保安全責(ze)任落實(shi)到(dao)位。責(ze)任(ren)制是安全(quan)(quan)生產的(de)靈魂。要建(jian)立健全(quan)(quan)全(quan)(quan)員安全(quan)(quan)生產責(ze)任(ren)制，在領導層、管理層和一(yi)線人員之間，層層建(jian)立起(qi)分工明確(que)、運行有效、責(ze)任(ren)夯(hang)實的(de)安全(quan)(quan)生產責(ze)任(ren)制，確(que)保安全(quan)(quan)責(ze)任(ren)全(quan)(quan)方位多角(jiao)度(du)落實到位。

四要(yao)聚焦目(mu)標任務，確(que)保“項(xiang)目管理提升(sheng)年(nian)”活動有成效。要提(ti)高(gao)政治(zhi)站位，與集團(tuan)公司保持同頻(pin)共振(zhen)，形成心往(wang)一處(chu)想(xiang)、勁(jing)往(wang)一處(chu)使(shi)，積極開展好“項目管理提升年”活動，認真(zhen)抓好(hao)責任(ren)落實。

會上(shang)，公司副總(zong)經理劉(liu)國江布置落實《廣西建工集團冶金建設(she)有限公司(si)2019年(nian)“項目(mu)管理提升年(nian)”活動方案》相關(guan)工作(zuo)(zuo)。副總經理周(zhou)善學作(zuo)(zuo)公司2019年(nian)一季(ji)度安全生產(chan)工作(zuo)(zuo)總結及二(er)季(ji)度安全生產(chan)工作(zuo)(zuo)部署(shu)。

公司機關各處(chu)室(shi)負責人(ren)、二(er)級(ji)單位黨政主要負責人(ren)及相(xiang)關中層副職領導共110余(yu)人(ren)參加會議。

圖文/安(an)全監(jian)管(guan)處 任文(wen)德