產(chǎn)過程中,人工六點(diǎn)鉚接和滾輪壓裝極易發(fā)生操作失誤造成傷害,工件漏裝配、誤裝配和裝配不到位。產(chǎn)品產(chǎn)量大,種類多,需要的人力成本高。
智昌集團(tuán)在該企業(yè)車間全面實(shí)施了數(shù)字化轉(zhuǎn)型改造。系統(tǒng)完成電梯掛板從沖壓后端規(guī)整,噴塑線上掛,下掛,回牙鉸孔,線邊立庫(kù)、掛輪、滑輪旋鉚、滾輪裝配,彈平墊裝配, 成品視覺檢測(cè)、不良品下料等,線邊立庫(kù)為裝配線提供物料供給,減少物料轉(zhuǎn)運(yùn)、物料儲(chǔ)存等人工作業(yè),自動(dòng)化裝配線采用機(jī)械手及裝配專機(jī)、AGV物料配送實(shí)現(xiàn)線上無人化生產(chǎn)。整合MES、ERP、機(jī)聯(lián)網(wǎng)等系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了智能物流、自動(dòng)化生產(chǎn)、物料與質(zhì)量的精細(xì)化管理。
車間實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控與數(shù)據(jù)分析,涵蓋了產(chǎn)品追蹤、質(zhì)量監(jiān)管、設(shè)備能耗監(jiān)控及智能調(diào)度,最終在集控中心實(shí)現(xiàn)了對(duì)生產(chǎn)線全方位的透明管理,標(biāo)志著向智能制造的深度邁進(jìn)。